Vd-Åsas krönika: Ännu en datakurs, någon?

Middagar i min generation kryddas gärna med ett lagom mått av nostalgi. Och då dyker ibland gamla barnprogram upp som ett kärt diskussionsämne.

Själv kom jag nyligen att tänka på tv-serien "På kurs med Kurt" från 1981. Minns du den? Guldbaggevinnaren Michael Segerström spelar Kurt som ger kurser i olika ämnen för att kunna köpa en båt. Hans vän Nisse är den enda kursdeltagaren och får lära sig allt om matlagning, tvätt, vänskap, svampar, tapeter. Men kurserna är inte så bra, och varje avsnitt slutar med en komisk katastrof.

Den uppskattade tv-serien har repriserats ett otal gånger i SVT och titeln "På kurs med Kurt" har med åren blivit ett begrepp för att gå alla möjliga - och omöjliga - utbildningar som i det långa loppet kanske egentligen inte ger någonting, utom möjligen trevligt sällskap och fikabröd. Och om du har större ambitioner så är inte det gott nog, hur god kanellängden än är.

Ja, visst har det blivit något av en slentrian att skicka medarbetare på kurs i hopp om att de ska bli lite gladare. Men ännu en datakurs är kanske inte vad vare sig du behöver, eller företaget.

Även om nöjda medarbetare tenderar att göra ett bättre jobb, så är det viktigt att analysera behoven och potentialen hos varje medarbetare. Orden utbildning och utveckling må likna varandra, men det är två helt olika ord. Det första kan i bästa fall leda till det andra, både för den enskilda medarbetaren och för företaget i stort.

Och det är målet för oss på Poolia.

Därför har vi tagit fram ett nytt verktyg som visualiserar eventuellt kompetensgap både för organisationen och för den enskilda individen.  I korthet går det ut på att matcha medarbetarens kompetens med företagets affärsmål så att varje individ utvecklas i rätt riktning. Därefter analyseras hela gruppen. På så sätt kan alla styra mot samma mål och företaget vässas. Eventuella kurser blir mer än bara "bra-att-ha-utbildning", det blir individuell utveckling.

Personligen tror jag på att hitta varje medarbetares styrka och utveckla den till det yttersta. På så sätt förvandlas kompetens till spetskompetens. Och det är den typen av nyckelmedarbetare som gör skillnad, hos oss och våra uppdragsgivare.

Vi utvecklar våra medarbetare för att utveckla våra kunder. Och ett led i den andan är utbildning, så klart. Men även så många andra inslag. Som det faktum att konsulterna får en mångfacetterad erfarenhet, tack vare uppdrag hos olika kunder. De kan inte ett ekonomisystem, utan flera. Bara för att ta ett exempel. Förändring är synonymt med förnyelse och förädling. Gott om erfarenhetskapital på kunskapsbanken ger god avkastning i form av det där magiska ordet vi alla eftersträvar att höja som vore det vår egen privata börskurs: utveckling. Den romerska politikern Cicero uttryckte det väl med de klassiska orden "variatio delectat", ombyte förnöjer. Eller som David Bowie stammande sjöng många hundratals år senare: "Ch-ch-changes". En utmärkt summering av kompetensutvecklingens kärna.

Och ett perfekt ackompanjemang för parmiddagar i nostalgins tecken.

Uppdaterad: den 25 februari 2010.
Kategorier: bemannings--och-rekryteringsbranschen, kronikor-.