Oktober 2009

Så fick mc-företaget sin nya marknadschef

Anders Sarbäcken, VD för KTM Sportmotorcycle Scandinavia

Med sina kraftfulla och mångsidiga motorcyklar sticker KTM ut på marknaden. Den person som ska se till att marknadsföringen i Norden också gör det, rekryterades med hjälp av Poolia.

Om KTM - Tillverkar över 40 olika mc-modeller - KTM har flera segrar i Dakarrallyt samt ett flertal VM- och SM-tecken i motocross och enduro. - Bakom förkortningen döljer sig initalerna på företagets grundare och namnet på byn där allt började. - Läs mer på http://www.ktm.se/

- Vi trycker på andra värden än våra konkurrenter. Vi är buspojkarna, säger Anders Sarbäcken, VD för KTM Sportmotorcycle Scandinavia.

KTM är ett österrikiskt motorcykelmärke som är mest känd för sina offroad-tävlingsmotorcyklar, men sedan flera år tillbaka tillverkar KTM även motorcyklar för stad och landsväg.

Anders Sarbäcken basar över nio medarbetare på kontoret i Örebro som samordnar försäljningen med över 50 återförsäljare i Sverige, Norge och Danmark. KTM har stadigt expanderat och är numera den tredje största importören av motorcyklar i Sverige.

- Våra kunder är väldigt pålästa och informerade. Det gäller att hitta ett tonläge som attraherar dem och samtidigt väcker en nyfikenhet hos dem som kan tänka sig köpa en enduro eller en crossbike, berättar Anders Sarbäcken.

För fulltecknad almanacka för att kunna sköta rekrytering

Substantivet "VD" och adjektivet "upptagen" brukar gå hand i hand, och Anders Sarbäcken är inget undantag. Lägg därtill hans uppdrag som ordförande i McRF (Moped och motorcykelbranschens riksförbund) och bilden av en väldigt fullbokad almanacka växer fram. Så när det gällde att hitta en ny marknadschef, insåg han snabbt att han behövde hjälp.

- Jag hann helt enkelt inte att gå igenom ansökningar och samordna intervjuer. Ungefär i samma veva fick jag ett samtal från Maria Högren från Poolia i Örebro. Vi bokade ett möte. Hennes lyhördhet och vilja att hjälpa till gjorde det lätt för mig att ge Poolia uppdraget för denna rekrytering.

KTM:s och Poolias annons lockade över 100 sökande. Enligt Anders Sarbäcken var det dock ovanligt få som hade den rätta profilen, något som han förklarar med motorcykelmärkets attraktivitet.

- Branschen vi jobbar i är väldigt tilltalande. Det var nog många som såg det här som sitt drömjobb utan att fråga sig om de var rätt man eller kvinna för jobbet.

Med andra ord krävdes en gedigen sållning av alla ansökningar och en noga genomgång av kandidaterna inför andra omgången. Poolia bjöd slutligen sex kandidater på en intervju, där Anders Sarbäcken och en till medarbetare från KTM närvarade.

Höga krav på rekryteringsföretag

Ander Sarbäcken har jobbat med rekryteringsföretag förut och vet vilka krav han kan ställa på dem.

- Jag vill få en utomstående, professionell analys och att de som rekryteringsföretag ska sköta processen smidigt. Det ska bli bra, helt enkelt. Personkemin mellan mig och den ansvarige för respektive rektyrering är en nog så viktig faktor. 

Det var inte vem som helst som Anders Sarbäcken sökte som sin nya marknadschef.

- Vi finns representerade på tävlingar och mässor, vi gör direktreklam, annonsering och en hel del andra åtgärder för att höras och synas. Vår marknadschef ska samtidigt sköta vårt PR-arbete och bjuda våra kunder på testdagar. Marknadschefen måste helt enkelt kunna allt inom marknadsföring.

Valet föll till slut på Emmi Holmer, som för 10 månader sedan tillträdde sin tjänst.

- Poolia har verkligen hjälpt mig att rekrytera rätt medarbetare. Vi har haft två avstämningsmöten efter rekryteringsprocessen och jag kan utan tvekan tänka mig att ta hjälp av dem igen vid nästa rekrytering, avslutar Anders Sarbäcken.

Text: Thoralf Lindström

Uppdaterad: den 2 november 2009.
Kategorier: det-sager-poolias-kunder, salj-och-marknad, orebro.

Permanent Länk

Konsulten med anställningsnummer fyra om födelsedagsbarnet Poolia

Gunita Tuvesson

20 år kan ibland kännas väldigt kort, både för ett företag och en enskild anställd. Det kan Gunita Tuvesson skriva under på. Hon har varit anställd på 20-årsjubilerande Poolia ända sedan starten hösten 1989. Sedan sommaren är hon pensionär, men minns sina första år med Poolia fortfarande väldigt tydligt.

Fakta Gunita Tuvesson Ålder: 65 år Bor: Solna Hobbys: Dans och golf "Jag har spelat på Bro Hof Slott, Björn Örås golfbana."

Karriären på Poolia tog sin början när Gunita Tuvesson kände att hon på sitt dåvarande jobb inte längre orkade med övertid. Dessutom upplevde hon  stress på grund av stundade osäkra tider i och med ett sammangående med ett annat företag. Av ren nyfikenhet ringde Gunita Tuvesson ett samtal till Poolia, som då hette Ekonompoolen, och blev inbjuden till intervju på det dåvarande kontoret på Birger Jarlsgatan i Stockholm.

- Efter intervjun berättade jag för Ekonompoolens grundare Björn Örås att jag hittills jobbat på ett ganska känt och stort företag. Han svarade: "Så stora är vi inte än, men vi ska bli det". Och med facit i hand har han ju haft rätt, skrattar hon.

Intervjun måste ha gått bra, för Gunita Tuvesson fick anställning som en av de första - anställningsnummer fyra - på företaget. Under sina 20 år hade hon över 100 uppdrag som redovisningsansvarig, löneadministrator och ekonomiassistent. Hennes uppdrag var på företag som QBrick, ICL, Vattenfall, Landstinget och Kista Galleria.

- Jag har aldrig haft tråkigt. Jag uppskattade alltid möjligheten att gå vidare och öppna en ny dörr, som jag brukar säga. Varje uppdrag har varit givande och jag har en del vänner kvar från företagen där jag satt som konsult.

Växte explosionsartat på 90-talet

Samtidigt som Gunita Tuvesson var ute på olika uppdrag växte Poolia explosionsartat. Ibland hände det hon att hon inte kände igen särskilt många när hon besökte Poolias huvudkontor. Men ändå framhåller hon att hon alltid känt sig väl omhändertagen av sina chefer:

- Det har varit raka puckar hela tiden. Kundens önskemål kom alltid i första hand, men samtidigt hade jag alltid någon att vända mig till.

En av fördelarna med en stor arbetsgivare är att ens vänner och bekanta känner igen namnet när man nämner det. Gunita Tuvesson minns att alla helt plötsligt visste vilka Poolia var när "behöver du hjälp"-kampanjen drog igång 1998.

- Lite senare firade jag 10-årsjubileum, ler hon och visar stolt upp sitt guldarmband som hon fick i present då.

Överhuvudtaget tycker Gunita Tuveson att Poolia har varit väldigt mån om henne som anställd ("varenda en av mina 10 chefer"), och att hon hade en bra kontakt med konsulter som jobbade på andra uppdrag.

- Vi bjöds ju regelbundet på vidareutbildningar, seminarier och konsultträffar. Det lägger grunden för en bra sammanhållning.

Och att Poolia än idag kännetecknas av det lilla företagets intimitet - där alla känner alla - vittnar en annan av Gunita Tuvessons anekdoter om. På en konsultträff i somras räckte hon upp handen när Björn Örås, numera styrelseordförande, frågade vilka som jobbat på Poolia i mer än 10 år. Varpå han utbrast:

"Gunita Tuvesson, såklart! Någon mer?"

Text och foto: Thoralf Lindström

Uppdaterad: den 28 oktober 2009.
Kategorier: det-sager-poolias-specialister, ekonomi.

Permanent Länk

I tuffa tider gäller det att le som chef - inte skälla

Din avdelning eller ditt företag når inte affärsmålet, det är tuffa tider och alla är stressade. Kommer du då få bättre resultat genom att ligga på dina anställda och ge sura kommentarer eller genom att heja på dem och försöka främja samarbete?

Väljer du det senare och tar rollen som dina medarbetares största supporter, får du större framgång än en grinig despot. Det visar en ny studie som publicerades av universitetet i Amsterdam. Förklaringen till detta är att mental utmattning och stress kan i tuffa tider ha motsatt effekt - medarbetare blir mer benägna att bara reagera på ett beteende istället för att fråga sig vad som ligger bakom detta beteende.

De holländska forskarna granskade i sin studie en egenskap som kallas epistemologisk motivation - viljan och förmågan att grundligt bearbeta information och därmed förstå innebörden av andras känslor. 

Vissa människor har mycket av det, vissa lite. När en medarbetare har hög epistemologisk motivation, är han eller hon angelägen om att sätta sig in i sin chefs situation och tolka dennes agerande rätt (till exempel: "Min chefs vrede måste betyda att han är missnöjd med vår insats, vi måste anstränga oss mer").

För att genomföra studien simulerade forskarna en militär övning med 140 testpersoner. Resultatet visade att prestationsnivån höjdes endast hos de gruppmedlemmarna som hade en hög epistemologisk motivation. En mjukare ledarstil var effektivare för testpersoner med låg epistemologisk motivation.

Stress och buller minskar förmågan att
förstå innebörden av andras känslor

Det intressanta i sammanhanget är att tidigare forskning visar att en stressig arbetssituaton med inre faktorer som hotande deadlines, och även yttre faktorer som buller och oljud, minskar dem epistemologiska motivationen.

Under ovannämnda omständigheter är dina medarbetare mindre benägna att tolka din ilska rätt. De tar istället anstöt av ditt beteende.

Forskarnas rapport är ännu ett argument för att chefer borde lära sig att finjustera sina känslomässiga reaktioner.

Som forskarna uttrycker det sin artikel i Academy of Management Journal: "Våra resultat visar att ledare som är kapabla att kontrollera sina känslor är mer framgångsrika i effektiv hantering av gruppdynamiska processer och att stimulera prestanda".

Denna artikel har artikeln Smile, Don't Bark in Tough Times (Harvard Business Review) som förlaga.

Uppdaterad: den 26 oktober 2009.
Kategorier: hr, tips-och-rad.

Permanent Länk

Trendspaning: Chefer, finns dom?

Att hitta en bra chef har alltid varit svårt, och det gäller att hitta rätt person på rätt plats. Det fanns en gång en film som hette "Änglar, finns dom?" - och när nya chefer ska tillsättas ställer man sig gärna frågan: Chefer, finns dom? Eller snarare: bra chefer, var finns de någonstans? Och med nya tider finns det också nya metoder? De Utvalda har tittat närmare på trenderna inom chefsrekrytering.

När Lou Adler, författare till bästsäljaren Hire With Your Head, nyligen listade HR-trenderna för 2010 kan de sammanfattas i tre bokstäver: CRM, det vill säga Candidate Relationship Management. Att bygga databaser och goda relationer har aldrig varit så viktigt som nu för att identifiera, intressera och inspirera nya chefstalanger.

När vi ändå är inne på förkortningar låt oss nämna tre andra bokstäver som är heta i USA: ERP. Som i Executive Referral Program, ett koncept för att uppmuntra även toppchefer att bli talangscouter åt sitt företag. Doktor John Sullivan, HR-legend och numera professor på San Francisco State University, påpekade värdet av väl utvecklade chefsprogram, trots att många ser nätverkande som en redan naturlig del i mellan- och toppchefers arbetsuppgifter. Han puffar även för nätverkssajter, både professionella LinkedIn och den mer publika Facebook.

Chefer är också människor, trots allt. Även sociala verktyg som Twitter och Ning är användbara i en mix av HR-verktyg, liksom databaser såsom ZoomInfo och Jigsaw. Att kombinera internt sökande med en extern specialist (såsom Poolia, reds. anm.) är ett billigt sätt att förstärka samarbetet, menar Dr John Sullivan, även kallad "the Michael Jordan of Hiring".

Uppdaterad: den 26 oktober 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, nyheter.

Permanent Länk

Åsa Edman Källströmer: Nu hittar vi den vinnande generationen

Kommer du ihåg "den förlorade generationen"? Författarna som upplevde Paris på 1920-talet brukade kallas så, med Ernest Hemingway i spetsen. Han skrev klassikern "Och solen har sin gång", romanen som skildrade hur efterkrigsgenerationen inte hittade sin plats i tillvaron.

Nu är vi på väg mot något liknande här i Sverige på chefsmarknaden. När den stora 40-talistgenerationen närmar sig pensionen så lämnar de något av ett tomt gap efter sig. Det kan bli svårt att fylla deras plats med nya chefsämnen. De finns där, men inte lika tydligt och inte på lika bred front.
      

Det är generationsskifte i chefsfabriken. Och när turen har kommit till 80-talisterna att snart fylla på underifrån så är de något av "en förlorad generation", av flera skäl. De har inte som tidigare generationer i samma utsträckning fått den arbetslivserfarenhet som krävs för att odla toppnamn inom vare sig topp- eller mellanchefsskiktet. Dels har krisen skapat en lucka, dels har nya värderingar bidragit, för när föräldrarnas högsta dröm var fast anställning på livstid så har det snarare tett sig som en mardröm för deras barn. Det fria livet har lockat mer än skrivbordet.

80-talisterna har inte sett en motsats mellan att tjäna bra och samtidigt ha en ledigare livsstil. De har formulerat om uttrycket "Business as usual" till "Business is casual". Men den livsstilen har också berikat. Ett år i Silicon Valley kan uppgradera en IT-fantast till att bli en framtida IT-chef med världsvan insikt i både datateknik och personaldynamik. Men de unga cheferna behöver guidning, liksom företagen. Chefsämnena finns där. Det är bara lite svårare att plocka russinen ur generationskakan.
   

Och det är därför jag och mina kolleger hjälper till. Vi vill förvandla "den förlorade generationen" till "den vinnande generationen". Stora pensionsavgångar är inget problem - det är en möjlighet. "Förlorade generationer" kan bli vinnare. Se bara på Hemingway. Han vann det finaste litteraturpriset av alla, Nobels. För oss är det samma dignitet som att vinna förtroendet hos topptalangerna åt våra uppdragsgivare. Hemligheten? Ja, den är egentligen ganska enkel och påminner om Hemingways. Gedigen analys och genuint hantverk. Bara då kan vi matcha behoven och hitta rätt ny chef till rätt företag - i rätt tid.
   

Och solen har sin gång även i näringslivet, nu står de ljusa tiderna för dörren igen.
 

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 26 oktober 2009.
Kategorier: kronikor-.

Permanent Länk

Enklare beräkna semesterlönen nästa år

Lagom till nästa sommarledighet ändras semesterlagen. Då får arbetstagare sin vanliga semesterlön under semestern samt ett semestertillägg. Men den gamla procentregeln avskaffas inte helt.

Läs mer - En enklare semesterlag (regeringen.se) - Semesterlagen ska ändras (nyalagar.se)

Den nya semesterlagen innehåller en så kallad sammalöneregel. Denna regel innebär att arbetstagaren under semestern får sin ordinarie månads- eller veckolön samt ett semestertillägg.

Procentregeln, som fram till idag var grundläggande för beräkning av semesterlön, avskaffas förvisso inte, men förenklas betydligt. Den behålls endast för de fall där den nya semesterlöneregeln inte kan användas.

I den nya semesterlagen avskaffas den särskilda beräkningen av semesterlön för sparad semester. Reglerna för när semester intjänas under frånvaro, semesterlönegrundande frånvaro, förenklas genom att frånvaro på grund av sjukdom och arbetsskada som längst blir semesterlönegrundande i ett helt intjänandeår i stället för två.

Sist men inte minst får korttidsanställda och hemarbetande arbetstagare bättre möjligheter än tidigare till betald semester.

Förändringarna ingår i regeringens regelförenklingsarbete och innebär att reglerna förtydligas, förenklas och moderniseras. Dessutom kommer lagen att överensstämma med EG-rätten.

Regelförenklingarna kommer framförallt att påverka arbetsgivarna. Som anställd kommer man inte att märka någon större skillnad med den nya lagen som träder i kraft den 1 april nästa år.

Text: Thoralf Lindström

Uppdaterad: den 20 oktober 2009.
Kategorier: hr, nyheter, tips-och-rad.

Permanent Länk

Samma arbetsvillkor för uthyrda konsulter som anställda

Konsulter som hyrs ut av bemanningsföretag ska ha samma arbetsvillkor som de som anställs av företaget för samma tjänst. Det slår EU fast i bemanningsdirektivet som nu utreds av den svenska regeringen.

Läs mer: Europaparlamentets och rådets direktiv om arbetstagare som hyrs ut av bemanningsföretag (pdf)

Senast den 5 december 2011 ska bemanningsdirektivet vara genomfört i EU:s alla medlemsstater. Då ska reglerna i den nationella lagstiftningen som hindrar användandet av bemanningsföretag bort.

Bemanningsdirektivet bygger på en likabehandlingsprincip som innebär att konsulter som hyrs ut av bemanningsföretag ska ha minst samma grundläggande arbets- och anställningsvillkor som de som anställts direkt av kundföretaget för samma tjänst. Till de grundläggande villkoren räknas arbetstidens längd, övertid, raster, vilotid, nattarbete, semester och helgdagar. Lönen är undantagen och överlåts åt nationell lagstiftning.

Den svenska regeringens utgångspunkt är att direktivet ska genomföras på så sätt att det tar hänsyn till den svenska arbetsmarknadsmodellen, där arbets- och anställningsvillkor i första hand regleras genom kollektivavtal. Detta tillåts av EU-direktivet under förutsättning att det övergripande skyddet av de uthyrda arbetstagarna respekteras och att avtalen inte bryter mot EU-rätten.

Det blir professor Birgitta Nyström från Lunds universitet som får i uppdrag att utreda vad som måste göras. Utredningen ska ske i samråd med arbetsmarknadens parter så att så lite som möjligt av de befintliga lösningarna för bemanningsföretagsanställda i Sverige påverkas. Utredaren ska presentera sitt betänkande senast den 29 oktober 2010.

Uppdaterad: den 19 oktober 2009.
Kategorier: hr, nyheter.

Permanent Länk

Harvardprofessorn: Så blir du en energikälla för dina medarbetare

Vissa människor är födda till ledarskap, oavsett vilken karriär de väljer. Förklaringen stavas en upplyftande, positiv energi som finns inombords hos dem. Även i tuffa tider hittar dessa energikällor lösningar. Deras energi gör dem till magneter som attraherar andra människor.

Enligt Rosabeth Moss Kanter, professor vid Harvard Business School, är ren och skär personlig energi en eftersatt aspekt när det gäller ledarskap. I ett blogginlägg på Harvard Business Review skriver hon att energi som fenomen är tillgänglig för alla i alla situationer. Medan inspiration är ett långvarigt åtagande, behövs energi på en daglig basis.

Här är tre egenskaper som enligt Rosabeth Moss Kanter karakteriserar människor som fungerar som energikällor:

1. En outtröttlig fokusering på den ljusa sidan

Energikällor på jobbet hittar det positiva och utnyttjar det. Rosabeth Moss Kanter berättar om en regeringstjänsteman som inte gillar regeringens politik men övervinner detta genom sin positiva närvaro. Tjänstemannen delar ut komplimanger samtidigt som hon gör sitt bästa för att tjäna samhället, vilket gör att de flesta tror att hon jobbar för dem och inte för regeringen. Hon hälsar på alla med samma glädje som hon hälsar på släktingar som kommer tillbaka från en lång resa. Hennes kollegor älskar att ha möten med henne och hon får en mängd inbjudningar.

Fördelarna med att alltid framhålla det positiva kan till och med räknas i pengar. Rosabeth Moss Kanter skriver om Maurice Levy, VD för PR-företaget Publicis Groupe, som lyckades ro hem en affär på grund av sin positiva inställning. Hans bolag var ett av de som tävlade om att ta över nätpionjärerna Digitas. Det var en lång och utdragen process, och när Digitas aktie rasade en dag, skickade en av konkurrenterna ett mejl till Publicis med texten "Nu har ni nått en nivå där vi bör inleda våra samtal på nytt." Levy mejlade samma dag men valde en annan attityd: "Det är orättvist att ni drabbades eftersom vi fortfarande ser stora möjligheter för er." Levys företag vann budgivningen, tack vare Levys positiva energi.

2. Förmågan att se det negativa som positivt

Jobbets energikällor ser möjligheter. De gillar inte att dröja sig kvar i negativa tankar, även när omständigheterna verkar hopplösa. Till exempel tar det emot att för de flesta säga att arbetslöshet är en bra tid för reflektion och omorientering mellan två anställningar. Men för att vara en energikälla krävs dessa positiva synsätt. Rosabeth Moss Kanter nämner en marknadschef, som blev avskedad i finanskrisens början. Han såg potentialen i några människor som han mötte på arbetsförmedlingen och övertygade dem om att starta ett företag tillsammans. På så sätt blev han den positiva energin som fick dem att byta inställning och se möjligheterna istället för farorna.

Positivt tänkande kan låta som en naiv klyscha. Men energikällor är inte blåögda - de lyssnar till kritik och tar den åt sig för att utvecklas i rätt riktning. Studier visar att optimister är mer öppna för negativ information än pessimister, eftersom de tror att de kan göra något åt den.

3. Snabbhet

Energikällor på jobbet slösar inte med tiden och håller inte heller några utläggningar om varför något inte kan ordnas. De bara gör det. Dessutom svarar de snabbt på mejl och samtal även om deras snabba svar är att de inte har någon information. Detta hjälper dem att få mer gjort. Och eftersom de alltid svarar på frågor blir de kontaktade av andra. Följaktligen får de mer information och bygger ett personligt nätverk, något som är en grundförutsättning för framgång.

Det härliga med personlig energi är att den finns hos alla, menar Rosabeth Moss Kanter. Den är återvinningsbar och gratis. Det enda som krävs för att förbli en energikälla är att vara aktiv, positiv, tillgänglig och målmedveten.

Denna artikel har blogginlägget Three Tips for Becoming an Energizer (Harvard Business Review) som förlaga.

Uppdaterad: den 14 oktober 2009.
Kategorier: hr, tips-och-rad.

Permanent Länk

Webb-tv: Poolias seminarium om varumärken som lockar medarbetare

Snart är det brist på kompetenta medarbetare och då är det extra viktigt för företag att framstå som attraktiva. Experten Robert Gelmanovski vet hur de ska göra och delade med sig av sina tips på Poolias seminarieturné.

Poolia TV var på plats när seminarieturnén gjorde anhalt i Linköping. Se filmen nedan.

Klicka här för att se filmen i större version på Poolias Youtube-kanal

Uppdaterad: den 13 oktober 2009.
Kategorier: evenemang, linkoping, poolia-tv.

Permanent Länk

Poolias rekrytering uppmärksammad i media

Fotbollsklubben IFK Norrköping söker just nu en klubbchef och det är Poolias kontor i Norrköping som fått uppdraget att hitta rätt kandidat.Norrköpings Tidningar webbupplaga  uppmärksammade rekryteringsprocessen i ett webbteveinslag.

Webbplatsen har över 200 000 besökare i veckan.

- Det är ovanligt att våra rekryteringar blir omskrivna innan processen är avslutat. Men IFK är ett starkt varumärke, inte bara i Norrköping, säger Bengt-Ove Jonsson, Poolia Norrköpings platschef.

Jobbannonsen publicerades i Norrköpings Tidningar och går att hitta på Poolias hemsida.

- Vi är glada för att IFK:s klubbdirektör går ut och säger så positiva saker om oss i inslaget. Nu ska vi hitta den bästa kandidaten åt IFK, avslutar Bengt-Ove Jonsson.

Klicka här för att se inslaget

Uppdaterad: den 12 oktober 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, nyheter.

Permanent Länk

Webb-tv: Poolias nya kontor i Linköping

Nu finns Poolia återigen i Linköping. Den första september flyttade bemanningsföretaget in i nya lokaler vid Linköpings Universitet.

Målet är en närmare kontakt med det lokala näringslivet och en ökad marknadsnärvaro för att kunna träffa nya och gamla kunder.

- Det känns jättekul att efter sex år åter vara på plats i Linköping, säger Poolias VD Åsa Edman Källströmer till Poolia TV.

Se en intervju med henne och Poolia Linköpings konsultchef Daniel Svensson här nedan.

Klicka här för att se filmen i större version på Poolias Youtube-kanal

Uppdaterad: den 7 oktober 2009.
Kategorier: poolia-tvlinkoping.

Permanent Länk

Många givande möten på Stora Chefsdagen

Poolia ställde ut på tidningen Chefs årliga seminarium Stora Chefsdagen den 1 oktober. Runt 200 deltagare hade samlats på Grand Hôtel i Stockholm för att lyssna till talare som Annika Falkengren och Jan Eliasson. Temat för dagen var "Yes we can!"

Bland Poolias kunder var evenemanget mycket uppskattat.

- En av våra inbjudna kunder var tvungen att avvika för ett lunchmöte, men kom tillbaka på cykel - andfådd och något svettig - för att inte missa nästa talare, berättar Poolias försäljningschef för region Stockholm, Michael Stålhammar.

Cheferna som besökte Poolias monter var nyfikna.

- Vi knöt många bra kontakter, bland annat med chefsrekryterarna på Stockholms stad. Dessutom fick jag tillfälle att prata med en av de inbjudna talarna, SSAB:s vd Olof Faxander, berättar Maria Eriksson, chefsrekryterare på Poolia.

Poolia anordnade också tävlingar i sin monter. De som var duktiga med golfputtern kunde vinna golfbollar och så blev det en frågesport där vinsten var en solljuslampa.

- Perfekt nu när vi går mot mörkare tider, säger Pauline Christensen, marknadsassistent på marknadsavdelningen.

Se bilder från evenemanget här nedan och läs mer om Poolias erbjudande inom chefsrekrytering här.

Uppdaterad: den 7 oktober 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, stockholm.

Permanent Länk

Trendspaning: Bokslutets senaste hemligheter

Inom modevärlden frågar man sig varje år: "Vad är det nya svarta?" Ett klassiskt uttryck som egentligen betyder; vilken trend gäller nu? De Utvalda har hittat det nya svarta inom bokslut.

Vad är "det nya svarta" när det gäller boksluten 2009? Som tiderna tett sig kan svaret, tyvärr, vara enkelt. Det vill säga, att det nya svarta är att bokslutens siffror snarare är röda än just svarta. Men det finns andra mer upplyftande trender. I den globala lågkonjunkturens kölvatten har företagen publicerat sina årsbokslut och revisionsberättelser allt tidigare.

Managementföretaget Capacent har i samarbete med nätverket BPM undersökt rapporterna i de tusen största bolagen i världen. Undersökningen visar att företagen här i Norden förkortat rapporteringstiden med i snitt fyra dagar. De företag som utmärker sig mest är Handelsbanken (17 dagar tidigare), Vestas Wind (16), Ericsson (11) och Statoil (10).

"Ett gott betyg för de nordiska bolagens ekonomifunktioner", konstaterar Erik Pettersson, VD på Capacent Sverige i ett pressmeddelande. "Snabbare tillgänglighet till finansiell information i kristider inte bara ökar det så viktiga förtroendet hos investerare, det stärker samtidigt handlingsförmågan hos bolagets ledning att bemöta krisen med rätt åtgärder."

I ett stort reportage i Plaza Magazine kunde vi nyligen läsa om hur kris kan vara synonymt med en katalysator. Trendanalytikern Magnus Lindqvist kallar fenomenet "punkkapitalism" och menar att "tuffa ekonomiska tider skapar ny kraft och nya idéer".

En ny kraft inför årets bokslutsskörd kan vara att vi tänker till i tid, att vi är förberedda med medarbetare och inte blir tagna på sängen.

För det är med bokslut som med vinterns snöiga dagar - förbereder vi oss i tid med vinterdäcken så är det bara växla upp, sätta gasen i botten och då blir resan riktigt behaglig.

Uppdaterad: den 6 oktober 2009.
Kategorier: nyheter.

Permanent Länk

Åsa Edman Källströmer: "Revisorn slår följe med jultomten"

Det är julafton. En gång. Varje år. På samma datum. Ändå är det samma visa - vi blir tagna på sängen och julklappsköpen förvandlas från goda tankar till dåliga samveten. Känner du igen dig? Ja, jag trodde väl det.

Översätt jultid till bokslutstid. I ett helt år har vi vetat att årsbokslutet ligger och väntar framför oss. Ändå blir vi förvånade när klockorna ringer som bjällerklang i våra ekonomhuvuden och tanken slår oss: Ja, just det, bokslutet! Har du kalenderår sammanfaller bokslutstid med juletid, och du känner hetsen nagga dig i nacken från två håll. I jultomtens spår följer revisorn - och de har vissa likheter, inte sant? Ofta män, ofta punktliga. Julklappar kan du i värsta fall panikhandla på lunchen eller beställa hem på nätet, men knappast ett bokslut. Det är trots allt hjärtat i din verksamhet och kvittot på året som gått. 

Därför tvingas många ekonomiavdelningar jobba sena nätter, i sista stund. Varför? En förklaring är att vi är alldeles för upptagna med att se framåt. Vi har nog med "sen" och "nu", och därför känns "då" väldigt passé. Vilket det ju också är. Men böckerna ska stängas, kontona ska gås igenom. Så plötsligt överrumplas vi i november - parodiskt nog ofta när vi sitter i budgetmöten för det kommande året - och fakturalistorna blir till ett dåligt samvete. Lite som familjens julklappslistor, med andra ord.

Om Viktor Rydberg hade arbetat på ett företag idag hade han skrivit om sin berömda juldikt från 1881:

Midvinternattens köld är hård,
stjärnorna gnistra och glimma.
Alla sova i enslig gård djupt under midnattstimma.
Månen vandrar sin tysta ban,
snön lyser vit på fur och gran,
snön lyser vit på taken.
Endast redovisningsekonomen är vaken.

Jag vet vad jag talar om. Jag är omgiven av 400 ekonomer på jobbet - och är dessutom gift med en. På julafton varje år klockan tre är han upptagen med att köpa tidningen, och månaderna innan har han varit lika strängt upptagen med att stänga böckerna.

I år ska han få öppna en bok istället. "Den orolige mannen", kanske. Henning Mankells bokslut av sin hjälte Kurt Wallander. Eller så ska han få telefonnumret till Poolias nya hotline "Bokslut Direkt" - 08-555 651 40.

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

 

 

Uppdaterad: den 24 september 2009.
Kategorier: kronikor-.

Permanent Länk