kronikor-

Enligt kinesisk tideräkning och kinesiska horoskop så är 2010 tigerns år. Traditionen beskriver tigrarna som färgstarka rebeller, med gott om energi och livskärlek. De älskar att befinna sig i centrum och blir sällan osedda. Tigrar är otåliga och letar alltid efter action.

De orden sammanfattar lika mycket tigrarna i näringslivet. Och du behöver inte vara astrolog för att spå att 2010 lika mycket är de nyanställdas år som tigerns.

Undersökningar visar att halva it-Sverige vill byta jobb. Samtidigt signalerar landets it-företag att de vill växa med 20 000 personer, enligt Computer Sweden och Dataföreningen. Räkna med att du som är it-proffs kommer att bli extra efterfrågad.

En annan opinionsundersökning, gjord av Poolia, synliggör att var fjärde tjänsteman vill byta jobb inom ett år. Bland personer under 29 år svarade hela 36 procent ja på frågan om jobbyte. Det gäller alltså för landets arbetsgivare att se över hur de ska behålla befintliga nyckelpersoner och attrahera nya medarbetare. De måste dels planera för framtida kompetensförsörjning, dels kvalitetssäkra rekryteringsrutinerna.

Det blir alltså lite roligare att vara en kandidat på arbetsmarknaden hösten 2010 än var det var 12 månader dessförinnan. Kort sagt, det är tigerns år. Om du söker jobb i år så är det snarare du som är tigern, den som jagar sitt byte i jobbdjungeln, inte företagen. 

Svenskarna är överlag ett folk som verkar uppskatta det gamla romerska citatet "variatio delectat", ombyte förnöjer. Vi stannar på samma jobb i snitt sju år, enligt en undersökning av SCB, vilket är lägre än EU-genomsnittet. Sverige hör till de länder i Europa där rörligheten på arbetsmarknaden är störst. Vi landar på tredje plats efter Danmark och Storbritannien.

Det positiva med detta som nationalekonomer brukar lyfta fram är att flexibiliteten på arbetsmarknaden leder till att rätt kompetens hamnar på rätt ställe, vilket i sin tur gynnar ekonomin. Ett av skälen till att vi i Sverige har större rörlighet än andra skulle kunna bero på att det svenska samhället har ett utbyggt trygghetssystem, skriver tidningen Dagens Möjligheter. Detta gör att människor inte är så rädda för att byta arbete, och uppmuntrar till att söka sig till nya tjänster.

Kort sagt, 2010 är tigerns år. Ett år med klös i som kommer att förändra jobbdjungeln.

Uppdaterad: den 23 augusti 2010.
Kategorier: det-sager-poolias-specialister, karriar, kronikor-, rekrytering, tips-och-rad.

Sommarpratare. Bara ordet har en air av att vara "utvald". Radioserien började som ett infall av Tage Danielsson för att fylla sommartablån, nu är den ett begrepp. Att bli utvald till sommarvärd är kvittot på en framgångsrik karriär. Premiären skedde år 1959, den 29 juni klockan 13.00 för att vara exakt. Idag presenterades listan på årets värdar, traditionsenligt i Radiohusets park.

Vi fångade en Sommarvärd från förr, journalisten Clara Mannheimer, idag producent och ansvarig projektledare för Kristallenbelönade tv-programmet Kobra.

Hur kände du när du blev utvald, när du fick Telefonsamtalet?

"Jag blev sjukt smickrad och glad", minns Clara Mannheimer som mitt i glädjen även blev nervös över sitt framträdande och vad hon skulle framföra.

"Jag skrev i kapitel, saker som inte hörde ihop men som kändes viktiga att skriva om. Kanske lite som en debutant som skriver av sig i första boken - det som ligger längst fram fick vara med, förutom det jag censurerade bort allteftersom sändning närmade sig..."

Hur tänkte du med valet av musik?

"Jag valde musik ihop med journalisten Marimba Roney. Det blev en blandning av personliga favoriter och låtar som passade till det jag pratade om, typ 'här vill jag att man ska bli glad och känna såhär...' och så spelade Marimba igenom sin musiksamling tills jag hittade det jag letade efter."

Även om prisbelönta Clara Mannheimer först kände en skräckblandad förtjusning inför den utvalda hedersbetygelsen så är hon idag nöjd med resultatet.

"Jag var väldigt nöjd och fick massor av underbara brev. Men jag har aldrig lyckats lyssna på det själv. Jag hörde de första fem minuterna och höll på att dö. Sedan har programmet legat begravt i skrivbordslådan de senaste femton åren."

Var du nervös i studion?

"Ja, jag var jättenervös - att höra musiken och sedan se gröna lampan! Men när jag väl var igång så gick det bra. Jag vevade mycket med armarna och rörde mig i studion för att inte låta så himla stel."

Idag basuneras årets Sommarvärdar ut - minns du fotograferingen i Radiohusets park?

"Jag minns dagen. Fokus låg väldigt mycket på dem med krans på huvudet så jag kom lindrigt undan. Vill minnas att det blev lite firande med vin på uteservering efteråt."

Och som utsänd från ett magasin som tidigare hette De Utvalda, så måste frågan ställas: vad kännetecknar att vara "utvald"?

"Att någon av producenterna till programmet av någon anledning tror att man har nåt intressant att berätta. Eller att man redan är kändis. Eller bägge två i en lyckad kombination."

Och den kombinationen kan vara lika viktig när du ska göra en lyckad rekrytering - i vår bransch kallas det employer branding och storytelling, arbetsgivarvarumärke på hederlig svenska.

Lite som en sommarpratare, året om.

Här hittar du årets Sommarvärdar!

Uppdaterad: den 7 juni 2010.
Kategorier: kronikor-.

Det är Melodifestivaltider, och kanske du minns hur Anna Book framgångsrikt sjöng om de tre bokstäverna "ABC". Skulle Anna ställa upp idag borde hon byta ut dem till "CPD", helt efter tidens melodi. Just de tre bokstäverna är en given hit, åtminstone om du jobbar inom rekrytering.

CPD står för Continuous Professional Development, eller "kompetensutveckling" på vanlig svenska. För exakt ett år sedan kom en global undersökning som visade att trots att behovet ökat av att utveckla sin personal, så matchades inte tillgängligheten av befintliga CPD-program. De flesta av de tillfrågade i undersökningen ansåg att kompetensutveckling är viktigt för att rekrytera och behålla talanger, och majoriteten såg en ökning i sin CPD-budget, men var samtidigt osäkra kring framtiden på grund av det ekonomiska läget. Att kompetensutveckla, eller inte kompetensutveckla? Det var frågan för ett år sedan.

Och idag vet vi svaret.

Undersökningen blir extra intressant nu, med ett mörkt 2009 i backspegeln och ett ljust 2010 framför oss. De företag som satsade på kompetensutveckling går ur lågkonjunkturen med en mer taggad personal. Kort sagt, det våras för kompetensutveckling! Att spetsa sina nyckelmedarbetare genom att träna hjärnmusklerna via kurser och mentorskap när det är lugnt är lite som att låta Zlatan satsa lite extra på fysträning under lågsäsongen.  När matchschemat drar igång igen är medarbetarna vassare och kan gå på mål med större genomslag.

Tony Osude är chef för professionell utveckling på ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) som utförde undersökningen. För ett år sedan rekommenderade han att man skulle ta vara på den eventuella lugna period som världen då stod inför för att vidareutveckla personalen med nya färdigheter. Vi på De Utvalda kan bara konstatera att han hade rätt, och när vi bänkar oss framför finalen i Melodifestivalen i helgen hoppas redaktionen att någon sjunger tidens melodi:

"CPD . Du är mina tankar . CPD . Mitt hjärta det bankar...

Uppdaterad: den 2 mars 2010.
Kategorier: bemannings--och-rekryteringsbranschen, kronikor-.

Middagar i min generation kryddas gärna med ett lagom mått av nostalgi. Och då dyker ibland gamla barnprogram upp som ett kärt diskussionsämne.

Själv kom jag nyligen att tänka på tv-serien "På kurs med Kurt" från 1981. Minns du den? Guldbaggevinnaren Michael Segerström spelar Kurt som ger kurser i olika ämnen för att kunna köpa en båt. Hans vän Nisse är den enda kursdeltagaren och får lära sig allt om matlagning, tvätt, vänskap, svampar, tapeter. Men kurserna är inte så bra, och varje avsnitt slutar med en komisk katastrof.

Den uppskattade tv-serien har repriserats ett otal gånger i SVT och titeln "På kurs med Kurt" har med åren blivit ett begrepp för att gå alla möjliga - och omöjliga - utbildningar som i det långa loppet kanske egentligen inte ger någonting, utom möjligen trevligt sällskap och fikabröd. Och om du har större ambitioner så är inte det gott nog, hur god kanellängden än är.

Ja, visst har det blivit något av en slentrian att skicka medarbetare på kurs i hopp om att de ska bli lite gladare. Men ännu en datakurs är kanske inte vad vare sig du behöver, eller företaget.

Även om nöjda medarbetare tenderar att göra ett bättre jobb, så är det viktigt att analysera behoven och potentialen hos varje medarbetare. Orden utbildning och utveckling må likna varandra, men det är två helt olika ord. Det första kan i bästa fall leda till det andra, både för den enskilda medarbetaren och för företaget i stort.

Och det är målet för oss på Poolia.

Därför har vi tagit fram ett nytt verktyg som visualiserar eventuellt kompetensgap både för organisationen och för den enskilda individen.  I korthet går det ut på att matcha medarbetarens kompetens med företagets affärsmål så att varje individ utvecklas i rätt riktning. Därefter analyseras hela gruppen. På så sätt kan alla styra mot samma mål och företaget vässas. Eventuella kurser blir mer än bara "bra-att-ha-utbildning", det blir individuell utveckling.

Personligen tror jag på att hitta varje medarbetares styrka och utveckla den till det yttersta. På så sätt förvandlas kompetens till spetskompetens. Och det är den typen av nyckelmedarbetare som gör skillnad, hos oss och våra uppdragsgivare.

Vi utvecklar våra medarbetare för att utveckla våra kunder. Och ett led i den andan är utbildning, så klart. Men även så många andra inslag. Som det faktum att konsulterna får en mångfacetterad erfarenhet, tack vare uppdrag hos olika kunder. De kan inte ett ekonomisystem, utan flera. Bara för att ta ett exempel. Förändring är synonymt med förnyelse och förädling. Gott om erfarenhetskapital på kunskapsbanken ger god avkastning i form av det där magiska ordet vi alla eftersträvar att höja som vore det vår egen privata börskurs: utveckling. Den romerska politikern Cicero uttryckte det väl med de klassiska orden "variatio delectat", ombyte förnöjer. Eller som David Bowie stammande sjöng många hundratals år senare: "Ch-ch-changes". En utmärkt summering av kompetensutvecklingens kärna.

Och ett perfekt ackompanjemang för parmiddagar i nostalgins tecken.

Uppdaterad: den 25 februari 2010.
Kategorier: bemannings--och-rekryteringsbranschen, kronikor-.

Rekrytering och personaluthyrning kan sammanfattas i ett ord - människor. Vi utvecklar talanger och de utvecklar våra kunder, detta är vår affärsidé och det vi ska bli världsbäst på.

Att vara arbetsgivare är vår kärnverksamhet, precis som andra företag kan ha tillverkning av telefoner som sin. För att attrahera de främsta talangerna är det viktigt att ha ett arbetsgivarvarumärke som alltid är lika nyputsat som silverbesticken på en bröllopsmiddag. Ska du få en åtråvärd toppekonom att svara "ja" vid näringslivets motsvarighet till altaret, så måste du själv vara, just det, åtråvärd. Populärt kallas det employer branding. Hur ser talangerna på ditt varumärke? För oss är det allt, eftersom vi arbetar med människor och är näringslivets motsvarighet till tv-serien Talang.

Största pensionsavgången någonsin

Och talangerna blir allt svårare att hitta. Vi står idag inför den största pensionsavgången någonsin. Samtidigt tar det fler år än tidigare innan de som är på väg ut i arbetslivet får sitt första riktiga jobb - på grund av allt längre universitetsstudier och självförverkligande i New York eller på Nya Zeeland.

Och det är här vi kommer in.   

Oförtjänt kritik mot branschen

Just nu pågår en debatt om bemanningsbranschen. Även om debatten till stora delar inte berör Poolia - den handlar om "blue-collar" och vi arbetar uteslutande med tjänstemän - så får hela branschen oförtjänt kritik. Hur kan någon tro att inte vi varje dag, varje minut, konkurrerar med alla andra företag om den bästa arbetskraften? Det är ju exakt det som är vår affärsidé! Jag är den första att erkänna att arbeta som konsult knappast passar alla. Förutom hög kompetens måste du gilla utmaningar - du kommer ju ofta in i företag när de hade behövt hjälpen igår - och du måste snabbt kunna sätta dig in i olika arbetsuppgifter och vara en social kameleont. För rätt person är det här en möjlighet att utvecklas och bygga ett färgstarkt CV.

Personligen gillar jag dock att branschen hamnar under luppen. Det är bara genom att syna saker och ting du kan upptäcka eventuella fel och försöka hitta lösningar - eller inspireras av sådant som är bra.

Och mycket är bra. För att inte säga bäst.

Nöjda medarbetare

I den årliga medarbetarundersökningen har Poolia för sjätte året i rad fått bättre resultat än genomsnittet i den privata sektorn. Vi får högst betyg i lojalitet, trivsel och bra chefer. Undersökningen jämför medarbetarindex, det vill säga hur nöjda medarbetarna är, mellan olika företag. Resultatet är ett kvitto på att våra 1 200 medarbetare trivs, och trygga medarbetare gör ett tryggt jobb hos våra uppdragsgivare.

60 000 personer i branschen

Bemanningsföretag är inte längre ett nytt fenomen - i Sverige arbetar nästan 60 000 personer i branschen. Det är därför lite märkligt att det fortfarande florerar så mycket okunskap. Allt kritikerna behöver göra är att öppna ögonen.

Jag får ibland frågan varifrån jag hämtar inspiration som vd. Och jag brukar tänka på min lilla dotter på tre år. Varje dag upptäcker hon världen med barnets nyfikna blick. Den blicken borde vi behålla hela livet. Då skulle vi alla lära oss mycket nytt.

Åsa Edman Källströmer, vd Poolia Sverige

Uppdaterad: den 5 februari 2010.
Kategorier: kronikor-.

Framtiden är så ljus att jag måste ha solglasögon, sjöng någon för länge sedan. Jag är beredd att hålla med, även om vädret är betonggrått utanför fönstret.

År 2010 har förutsättningarna för att bli en solig dag på stranden jämfört med det ekonomiskt bleka 2009. Det gångna året sammanfattas ofta i fyra nattsvarta bokstäver: k-r-i-s.

Men nu ska jag berätta en yrkeshemlighet. Jag gillar faktiskt 2009. 

Ordet kris kommer från grekiskan och brukar beskrivas som de gamla grekernas ord för utveckling.  Så borde ordet beskrivas även idag. Om du tacklar krisen rätt tvingar den dig till att bli Klartänkt, Kreativ och Konstruktiv. Just de tre K:na gillar jag.

Och de sammanfattar mitt och Poolias 2009.

Årets arbete har uppenbarligen gett resultat, för vi fick högsta betyg någonsin i årets medarbetarundersökning. Så högt att vi först trodde att det var fel.

Undersökningen speglar emellertid hur vi tagit ordet kris ursprungliga betydelse till oss. Ja, 2009 har varit utveckling - i alla led, på alla nivåer, från affärsverksamhet till styrelserum. Vi har ökat marknadsnärvaron och dubblat kundbesöken. Vi har investerat vår tid i att på djupet förstå våra kunders behov för att kunna matcha dem och bli bättre, ja bäst rent av (våra chefer fick som sagt mycket högt betyg i medarbetareundersökningen som du kan läsa mer om i nästa nummer av De Utvalda).

Vårt fokus har resulterat i att Poolia redan i år - krisens 2009 - tagit fler marknadsandelar, främst inom ekonomi och IT. Investeringen betyder framför allt att vi är redo att till fullo förstå våra kunder när det vänder - och tillsammans kan vi göra det ljusa 2010 ännu ljusare. 

Vi är många på Poolia som var med förra lågkonjunkturen - och det har vi tagit lärdom av. Då rådde panik. Det var inveckling snarare än utveckling. Men nu, ja nu gillar vi när det är tufft. Då sätts man på prov. Det är lätt att leda i tillväxt, det är när det blåser hårt som det avgörs hur bra kapten du är. Och den som satsat i storm får ofta ett försprång när solen tittar fram igen.

Kort sagt; välkommen 2010, och tack för lärdomarna 2009. Snart är det jul och nyår, med bubbel i glasen. En vinpatron i Champagne sa en gång att Chardonnay-druvorna inte får ha det för enkelt. Om de slutar kämpa och sträva så blir de lata och smaklösa. Det är lite snarlikt i näringslivet, särskilt i vår unga bransch. 

Nyårsskål! Det ser ljust ut nu.

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 30 november 2009.
Kategorier: kronikor-.

Det blir allt viktigare för företag att locka till sig den allra bästa personalen. För att växa måste man våga rekrytera de som som är bättre än de bästa bland redan anställda.

Nu får de arbetssökanden du förtjänar; en klassisk devis inom HR-världen. Har du ett attraktivt varumärke får du de attraktiva medarbetarna.

När nyutexaminerade högskoletalanger väljer arbetsgivare vill de helst jobba på ett välkänt bolag med gott anseende. Att skapa ditt arbetsgivarvarumärke - eller employer branding som det kallas på corporate-svenska - är avgörande för att utveckla ditt företag. Om framgång är pärleporten för företagsledare, så är det nyckelmedarbetarna som öppnar den åt oss.

En känd reklamman i USA - David Ogilvy, även kallad "The Father of Advertising" - brukade skicka ryska dockor till sina nya byråchefer. I den innersta dockan fanns en lapp där det stod: "Om vi alla anställer människor som är mindre än vi själva, blir vi ett företag av dvärgar. Om vi anställer människor som är större än vi själva, blir vi ett företag av jättar." Med de ledorden växte David Ogilvys reklambyrå Ogilvy & Mather till ett gigantiskt byrånätverk runt jorden.

Ja, vägen till framgång går via de storartade medarbetarna. När David Ogilvy startade sin bana var huvudfrågan: "Vad kan du göra för företaget?" Nu frågar vi de vassaste talangerna: "Vad kan företaget göra för dig?"

Vår tidning må heta Poolia News, men det är ingen nyhet att gott anseende lönar sig. Och på tal om klassiska deviser så är min personliga HR-favorit: "Du är vad du gör".

Jag gör allt jag kan för att Poolia ska bli vassaste varumärket. Poolias medarbetare är ju inte bara våra, de är ju också dina.
 

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Denna artikel är hämtad ur Poolia News - Poolias bilaga i Dagens Industri.
Alla artiklar ur bilagan:

Så stärker Svenska Spel sitt varumärke som arbetsgivare
Så attraherar du den bästa personalen
Han fick nytt jobb men behöll samma rekryteringsföretag 
Radioprofilen som hittade hem tack vare Poolia
Så hanterar du pessimisten
Åsa Edman Källströmer: "Anställ så får du ett företag av jättar"

Uppdaterad: den 9 november 2009.
Kategorier: kronikor-.

Kommer du ihåg "den förlorade generationen"? Författarna som upplevde Paris på 1920-talet brukade kallas så, med Ernest Hemingway i spetsen. Han skrev klassikern "Och solen har sin gång", romanen som skildrade hur efterkrigsgenerationen inte hittade sin plats i tillvaron.

Nu är vi på väg mot något liknande här i Sverige på chefsmarknaden. När den stora 40-talistgenerationen närmar sig pensionen så lämnar de något av ett tomt gap efter sig. Det kan bli svårt att fylla deras plats med nya chefsämnen. De finns där, men inte lika tydligt och inte på lika bred front.
      

Det är generationsskifte i chefsfabriken. Och när turen har kommit till 80-talisterna att snart fylla på underifrån så är de något av "en förlorad generation", av flera skäl. De har inte som tidigare generationer i samma utsträckning fått den arbetslivserfarenhet som krävs för att odla toppnamn inom vare sig topp- eller mellanchefsskiktet. Dels har krisen skapat en lucka, dels har nya värderingar bidragit, för när föräldrarnas högsta dröm var fast anställning på livstid så har det snarare tett sig som en mardröm för deras barn. Det fria livet har lockat mer än skrivbordet.

80-talisterna har inte sett en motsats mellan att tjäna bra och samtidigt ha en ledigare livsstil. De har formulerat om uttrycket "Business as usual" till "Business is casual". Men den livsstilen har också berikat. Ett år i Silicon Valley kan uppgradera en IT-fantast till att bli en framtida IT-chef med världsvan insikt i både datateknik och personaldynamik. Men de unga cheferna behöver guidning, liksom företagen. Chefsämnena finns där. Det är bara lite svårare att plocka russinen ur generationskakan.
   

Och det är därför jag och mina kolleger hjälper till. Vi vill förvandla "den förlorade generationen" till "den vinnande generationen". Stora pensionsavgångar är inget problem - det är en möjlighet. "Förlorade generationer" kan bli vinnare. Se bara på Hemingway. Han vann det finaste litteraturpriset av alla, Nobels. För oss är det samma dignitet som att vinna förtroendet hos topptalangerna åt våra uppdragsgivare. Hemligheten? Ja, den är egentligen ganska enkel och påminner om Hemingways. Gedigen analys och genuint hantverk. Bara då kan vi matcha behoven och hitta rätt ny chef till rätt företag - i rätt tid.
   

Och solen har sin gång även i näringslivet, nu står de ljusa tiderna för dörren igen.
 

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 26 oktober 2009.
Kategorier: kronikor-.

Det är julafton. En gång. Varje år. På samma datum. Ändå är det samma visa - vi blir tagna på sängen och julklappsköpen förvandlas från goda tankar till dåliga samveten. Känner du igen dig? Ja, jag trodde väl det.

Översätt jultid till bokslutstid. I ett helt år har vi vetat att årsbokslutet ligger och väntar framför oss. Ändå blir vi förvånade när klockorna ringer som bjällerklang i våra ekonomhuvuden och tanken slår oss: Ja, just det, bokslutet! Har du kalenderår sammanfaller bokslutstid med juletid, och du känner hetsen nagga dig i nacken från två håll. I jultomtens spår följer revisorn - och de har vissa likheter, inte sant? Ofta män, ofta punktliga. Julklappar kan du i värsta fall panikhandla på lunchen eller beställa hem på nätet, men knappast ett bokslut. Det är trots allt hjärtat i din verksamhet och kvittot på året som gått. 

Därför tvingas många ekonomiavdelningar jobba sena nätter, i sista stund. Varför? En förklaring är att vi är alldeles för upptagna med att se framåt. Vi har nog med "sen" och "nu", och därför känns "då" väldigt passé. Vilket det ju också är. Men böckerna ska stängas, kontona ska gås igenom. Så plötsligt överrumplas vi i november - parodiskt nog ofta när vi sitter i budgetmöten för det kommande året - och fakturalistorna blir till ett dåligt samvete. Lite som familjens julklappslistor, med andra ord.

Om Viktor Rydberg hade arbetat på ett företag idag hade han skrivit om sin berömda juldikt från 1881:

Midvinternattens köld är hård,
stjärnorna gnistra och glimma.
Alla sova i enslig gård djupt under midnattstimma.
Månen vandrar sin tysta ban,
snön lyser vit på fur och gran,
snön lyser vit på taken.
Endast redovisningsekonomen är vaken.

Jag vet vad jag talar om. Jag är omgiven av 400 ekonomer på jobbet - och är dessutom gift med en. På julafton varje år klockan tre är han upptagen med att köpa tidningen, och månaderna innan har han varit lika strängt upptagen med att stänga böckerna.

I år ska han få öppna en bok istället. "Den orolige mannen", kanske. Henning Mankells bokslut av sin hjälte Kurt Wallander. Eller så ska han få telefonnumret till Poolias nya hotline "Bokslut Direkt" - 08-555 651 40.

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 24 september 2009.
Kategorier: kronikor-.

Vad behövs för att se riktigt bra? Glasögon? Teleskop? Mikroskop?

Mitt svar är fyra ögon. Sina egna och någon annans.

Det är oerhört lätt att bli hemmablind när man arbetar i ett projekt, eller ska rekrytera en ny nyckelmedarbetare. Det är därför vi har en tjänst som heter just Second Opinion där du själv tar fram kandidater. När du hittat dina utvalda kastar vi ett analytiskt öga, gör djupintervjuer och personlighetstester. På så sätt kan du få se nya sidor hos de nyckelpersoner som ska vara med att förädla ditt företag. Kort sagt, du kliver in i huvudet på dina kandidater.

Månadens tema går i filmens tecken, så jag tänker osökt på filmen I huvudet på John Malkovich. Den handlar om hur en marionettdockspelare (förträffligt spelad av John Cusack) hittar en lönndörr som leder in i John Malkovichs hjärna - och den som går in där blir John i femton minuter. Filmen är både absurt rolig och filosofiskt allvarlig, och på sitt annorlunda sätt illustrerar den hur vår tjänst Second Opinion fungerar.

Vi kliver in i huvudet på dina kandidater, men gör det betydligt längre än i femton minuter. Att ensam fatta viktiga beslut - som att anställa en ny medarbetare - kan ha sin begränsning. Dubbelt så många ögon, dubbelt så bra resultat! Inom sjukvården där man dagligen fattar livsavgörande beslut är second opinion ett begrepp. Det finns rent av ett TV-spel för Wii som heter Second Opinion.

I somras var jag i USA, talkshowernas förlovade land. Och där finns förstås en TV-serie som heter Second Opinion. Varje vecka får TV-programmets panel av läkare ge second opinions på verkliga fall.

Målet är skapa bättre hälsa. Ingen liten målsättning, men Det Stora Landet i Väst har aldrig haft problem med det storslagna (Se bara på närmaste biograf). Personligen tror jag inte bättre hälsa nås via en TV-show, men serien visar det positiva värdet i begreppet second opinion.

"Pröva själv, du kommer att gilla det", som de brukar säga på andra sidan Atlanten.

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 31 augusti 2009.
Kategorier: kronikor-.

Höstens stora premiär på bioduken är nästa del i Stieg Larssons deckarsvit, Flickan som lekte med elden. Noomi Rapace och Michael Nyqvist är redan hyllade för sina rollprestationer. Se den om du som jag gillar svenskt genuint hantverk och lyckad casting.

Att hitta rätt person till rätt position är en konst. Vi vet alla hur fel det kan bli med fel skådespelare - och hur roligt det är när en ny, okänd förmåga blommar ut. Jag tänker till exempel på Al Pacino i Gudfadern. Då ,1972, relativt okänd men hans växande stjärna kom att bära upp hela Gudfadern-imperiet.

Det är likadant på företag. En väl vald ny medarbetare kan ge ny växtkraft, på både små och stora företag. Framgångsrik rekrytering och bemanning handlar om att matcha det arbetsrollen kräver med vad de utvalda kan prestera.

Det gäller att inte bara rekrytera rätt VD och finanschef, även rätt redovisningsekonomer eller flashprogrammerare kan göra små dagliga underverk. Birollerna är som bekant viktiga i en film.

Tänk på att det var birollsinnehavaren Robert de Niro och inte Al Pacino som vann en Oscar för insatserna i eposet om il padrino, gudfadern. En biroll kan spela en stor roll! Det tänker jag på inför höstens hedersuppdrag. För Arbetsförmedlingen ska vi på Poolia matcha arbetssökande, kartlägga deras kompetens, coacha i att skriva CV:n, genomföra personlighetstest och guida i tre hela månader; en slags övning i att gå på audition inom näringslivet.

För ett filmbolag kan rätt casting belönas med orden "And the Oscar goes to ." På ditt företag kan det leda till "Och den nya kunden går till ." Och för Sverige kan färre arbetssökande innebära att finansministern säger "Och i år blir det mer skatteintäkter."

"It's all about casting", som en känd filmproducent uttryckte det.

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Denna artikel är hämtad ur Poolia News - Poolias bilaga i Dagens Industri.
Alla artiklar ur bilagan:

- Attraktivt museum lockar många arbetssökande
- "Lyhörda Poolia är i dag en naturlig del i verksamheten"
- Rekrytering av jurist kräver experthjälp
- Åsa Edman Källströmer: "Rätt medarbetare ger växtkraft"
- "Att vara social är en grundförutsättning"
- "Jag känner verkligen att jag växer i jobbet"
- Så hanterar du spända lägen på jobbet

Uppdaterad: den 25 augusti 2009.
Kategorier: kronikor-.

Vad kännetecknar en bra IT-konsult? Den frågan ställer jag mig ofta när datorn hängt sig och jag svär - tyst - för mig själv.

I egenskap av ekonom ter sig "datorns värld" ofta som ett mysterium. En dator ska fungera, helt enkelt. Men ibland kan enkla installationer av flash plug-ins påminna om svårknäckta gåtor värdiga en roman av Dan Brown. Vad är Da Vinci-koden jämfört med koderna som gör min laptop till mitt viktigaste verktyg?

Så, vad är hemligheten bakom en bra datakonsult?

Nyfiken som jag är kan jag inte låta bli att konsulta min vän, och ibland fiende, här på skrivbordet: datorn. På en blogg av en engelsk utvecklare under namnet "Next Gen Developer" listas de bästa tipsen för att bli en bra IT-konsult. På första plats: "Always turn up on time, fit into your working environment and have a professional working attitude."

Så självklart, och det sammanfattar våra tankar här på Poolia, för det är med bra IT-konsulter som med bra komiker - "it's all about timing".

På andra plats listar min anonyme IT-bloggare värdet av insikt. "Ensure that you know what it is that you need to deliver."

Jag kan bara instämma. Insikt är a och o. Det är därför de som arbetar med att rekrytera IT-kompetenser och IT-chefer hos oss själva har jobbat inom IT-sektorn.

Om du frågar mig så är datorns berömda ettor och nollor små änglar och demoner, för att anspela på en aktuell Dan Brown-film. 

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 10 augusti 2009.
Kategorier: kronikor-.

Nu börjar det - slutet.

Sommartid är för många synonymt med bokslutstid. Juli är månaden då det är dags att stänga böckerna. Kalla det ekonomernas eget nyår. Ett fyrverkeri av siffror, statistik och systemering.

Slit, svett och sömnlösa nätter kan innebära att man förlorar sitt finansiella "momentum". Halvårsbokslutet upptar all tid. Och risken finns att man stirrar sig blind på gårdagens siffror och förlorar blicken på nuet och morgondagen.

Jag vet hur det kan vara. Jag har varit där själv. Precis som våra 500 anställda ekonomer som hjälper företag i vitt skilda branscher. Alla som jobbar med att hyra ut ekonomer är själva ekonomer, åtminstone på Poolia.

Varför tar så många företag in hjälp alldeles för sent för sina bokslut? En bekant sa att det var "typiskt svenskt", en luthersk tradition att inte be om hjälp. Personligen tror jag det bottnar i rädslan för att behöva lära upp den inhyrda personen. Men det ska du inte behöva göra.

Vill du se en bra förebild för alla konsulter? Ta med dig barnen och gå till... Skansen. En bra konsult är nämligen som en kameleont. Kameleontens förmåga att anpassa sig till sin omgivning är nyckeln till framgång. Det är likadant med en bra redovisningsekonom eller controller. Han eller hon ska inte behöva läras upp, utan snabbt anamma alla system, rutiner och processer.

Kameleonten är känd för att ögonen är oberoende av varandra och kan riktas åt två olika håll. Samtidigt. Den egenskapen gör det möjligt för kameleonten att betrakta hela omgivningen och enkelt upptäcka sitt byte. Det är likadant med en bra konsult. Det är bara bytet som skiljer sig åt. En bra ekonom äter siffror och statistik - till frukost, lunch och middag.

Och själv ska jag nu ta mig en kvartalsrapport till tre-fikat.

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 24 juni 2009.
Kategorier: kronikor-.

Som vd för Poolia Sverige får jag ofta frågan hur vi kan vara säkra på att vi hittar den bästa kandidaten för ett visst uppdrag. Svaret är "det kan vi inte". Men vi ger oss inte förrän vi har lyckats.

Som bemanningsföretag har Poolia redan idag en mycket omfattande databank med 150 000 CV:n. Vi arbetar också med olika typer av nätverk där vi har tillgång till flera av Sveriges duktigaste tjänstemän. På vår hemsida Poolia.se lägger kandidater dagligen in och uppdaterar sina CV:n. Och sedan några veckor tillbaka har vi ett unikt komplement till detta - Facebook.

Via Poolias sida på Facebook kan detta sociala nätverks medlemmar hitta våra 100 senaste jobbannonser som uppdateras i realtid. De medlemmar som väljer att bli ett "fan" får också information så fort Poolia-sidan uppdateras. För att hjälpa intressenterna ett steg på vägen till ett nytt jobb, delar Poolias specialister med sig av sina tips om hur man skriver ett CV för en jobbansökan, förbereder sig för en anställningsintervju och hur man sållar rätt bland jobbannonser.

Varför vi gör detta? Vi vill få in ännu fler intressanta kandidater för våra kunder, och då måste man finnas där målgruppen, i detta fall kandidaterna, finns. Vi ser denna satsning på Facebook som ett led i Poolias strävan efter att bli bättre som bemanningsföretag. Vi är faktiskt först ut bland alla svenska bemanningsföretag, tack vare vårt samarbete med Careerbuilder.se.

En trevlig sidoeffekt av vår nya webbstrategi, om än på lång sikt, är en bättre ranking hos Google och andra sökmotorer. Bloggar och andra webbplatser kommer att länka till oss med anledning av Facebook-satsningen, och det kommer att ha positiva effekter för Poolias placering på sökresultatsidorna.

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 26 maj 2009.
Kategorier: kronikor-.

Det slog mig halvvägs in i den briljanta föreläsningen om hur människor fungerar i tider av förändring. Nu är det viktigare än någonsin med motiverade medarbetare.

I oroliga tider är det lätt hänt att personalen tappar fokus. Oron för den egna situationen gör att de dagliga arbetsuppgifterna inte kommer i första hand längre. Vad många ledande befattningshavare då missar är att detta förr eller senare kommer att märkas i avdelningens eller företagets resultat.

De flesta medarbetarna i ett företag har ingen total insyn i sitt bolags finansiella situation. Därför vet många inte att det finns kriser som kan avvärjas när var och en gör det där lilla extra, som till exempel att ge ännu bättre service, träffa ännu fler kunder, lyssna in kunderna mer och leverera vad kunderna vill ha både bättre och snabbare än tidigare.

Grundförutsättningen för detta är motiverade medarbetare som trivs och tycker det är roligt, som tar sig an sina arbetsuppgifter med glädje och passion. Motivation är lika med resultaträkningen, helt enkelt.

För dig som är ledande befattningshavare gäller det nu som aldrig förr att vara en trygg partner för din personal. Var klippan som alla kan luta sig mot, var den som de kan vända sig till med sina frågor och funderingar. Och var positiv, en chef med framtidstro skapar genast en roligare, mer avslappnad stämning där medarbetarna kan prestera med engagemang och passion.

Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige

Uppdaterad: den 27 april 2009.
Kategorier: kronikor-.