bemannings--och-rekryteringsbranschen
Vd-Åsa: "Hetast i vårgarderoben?"
Det är inte bara utanför fönstret som våren kikar fram, även inom ekonomin syns spirande vårtecken. Solen skymtar vid horisonten och vi ser det finansiella ljuset i tunneln. Men redan innan de goda tiderna är här, så ställs nya krav på ditt företag. Det blir ofta så när vi befinner oss i skarven mellan två faser. Men tar du till vara på den här tiden kan du få ett värdefullt försprång gentemot konkurrenterna.
Och skillnaden stavas med nio bedårande bokstäver: k-o-m-p-e-t-e-n-s.
Har du rätt personer ombord har du rätt förutsättningar att ta företaget in i en ny ekonomisk vår. Vissa befattningar kräver en särskild kompetens under ett sådant här övergångsskede. Till exempel kan det krävas en ny typ av ekonomichef som har förmågan att genomföra en stor förändring och optimera företaget för att det ska blomstra. Då kan det vara bättre att hyra en tillfällig chef som tar företaget segrande in i nästa fas. Hans, eller hennes, arbete förvaltas därefter av en permanent ekonomichef.
Övergångsskeden kan vara jobbiga, även när du går över till ljusare tider. Jag minns skolavslutningarna då läraren läste den kanske mest populära vårdikten - Karin Boyes "Ja visst gör det ont" - med sina klassiska rader "Ja visst gör det ont när knoppar brister / Varför skulle annars våren tveka?" Även om Boyes dikt knappast handlar om affärssystem, så skulle den mycket väl kunna göra det. När ett företag går in i en ny vår så är det ofta ett lämpligt tillfälle att uppdatera affärssystemet, men det kan vara nog så jobbigt, lite som när knoppar brister. Det blir rörigt med två system och medarbetarna tvingas till övertid som sliter på relationerna internt. Då är det perfekt att låta tillfälliga medarbetare hålla det gamla affärssystemet rullande, medan den befintliga personalen lär sig det nya. På så sätt slipper företaget övertid och medarbetarna är istället taggade inför de goda tiderna.
Det är viktigt att inte förlora sitt "momentum" när våren kommer.
Och på tal om vår. Nu radar tidningarna upp vårmodet - vilka modeller och vilka färger som gäller och inte gäller. Den debatten ger jag mig inte in i. Men jag kan, som vore jag rekryteringens Anna Wintour, gärna uttala mig om vad som är det nya svarta i bemanningens vårgarderob. Ja, du vet säkert. De där nio bokstäverna igen: k-o-m-p-e-t-e-n-s.
För att klä upp företaget för framgång så behöver du kompetens som matchar dina behov.
Åsa Edman Källströmer
vd Poolia Sverige
Uppdaterad: den 24 mars 2010.
Kategorier: bemanning, bemannings--och-rekryteringsbranschen.
Permanent Länk till den här artikeln
Omvärldsbevakning: om kompetensutveckling
Det är Melodifestivaltider, och kanske du minns hur Anna Book framgångsrikt sjöng om de tre bokstäverna "ABC". Skulle Anna ställa upp idag borde hon byta ut dem till "CPD", helt efter tidens melodi. Just de tre bokstäverna är en given hit, åtminstone om du jobbar inom rekrytering.
CPD står för Continuous Professional Development, eller "kompetensutveckling" på vanlig svenska. För exakt ett år sedan kom en global undersökning som visade att trots att behovet ökat av att utveckla sin personal, så matchades inte tillgängligheten av befintliga CPD-program. De flesta av de tillfrågade i undersökningen ansåg att kompetensutveckling är viktigt för att rekrytera och behålla talanger, och majoriteten såg en ökning i sin CPD-budget, men var samtidigt osäkra kring framtiden på grund av det ekonomiska läget. Att kompetensutveckla, eller inte kompetensutveckla? Det var frågan för ett år sedan.
Och idag vet vi svaret.
Undersökningen blir extra intressant nu, med ett mörkt 2009 i backspegeln och ett ljust 2010 framför oss. De företag som satsade på kompetensutveckling går ur lågkonjunkturen med en mer taggad personal. Kort sagt, det våras för kompetensutveckling! Att spetsa sina nyckelmedarbetare genom att träna hjärnmusklerna via kurser och mentorskap när det är lugnt är lite som att låta Zlatan satsa lite extra på fysträning under lågsäsongen. När matchschemat drar igång igen är medarbetarna vassare och kan gå på mål med större genomslag.
Tony Osude är chef för professionell utveckling på ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) som utförde undersökningen. För ett år sedan rekommenderade han att man skulle ta vara på den eventuella lugna period som världen då stod inför för att vidareutveckla personalen med nya färdigheter. Vi på De Utvalda kan bara konstatera att han hade rätt, och när vi bänkar oss framför finalen i Melodifestivalen i helgen hoppas redaktionen att någon sjunger tidens melodi:
"CPD . Du är mina tankar . CPD . Mitt hjärta det bankar...
Uppdaterad: den 2 mars 2010.
Kategorier: bemannings--och-rekryteringsbranschen, kronikor-.
Permanent Länk till den här artikeln
Vd-Åsas krönika: Ännu en datakurs, någon?
Middagar i min generation kryddas gärna med ett lagom mått av nostalgi. Och då dyker ibland gamla barnprogram upp som ett kärt diskussionsämne.
Själv kom jag nyligen att tänka på tv-serien "På kurs med Kurt" från 1981. Minns du den? Guldbaggevinnaren Michael Segerström spelar Kurt som ger kurser i olika ämnen för att kunna köpa en båt. Hans vän Nisse är den enda kursdeltagaren och får lära sig allt om matlagning, tvätt, vänskap, svampar, tapeter. Men kurserna är inte så bra, och varje avsnitt slutar med en komisk katastrof.
Den uppskattade tv-serien har repriserats ett otal gånger i SVT och titeln "På kurs med Kurt" har med åren blivit ett begrepp för att gå alla möjliga - och omöjliga - utbildningar som i det långa loppet kanske egentligen inte ger någonting, utom möjligen trevligt sällskap och fikabröd. Och om du har större ambitioner så är inte det gott nog, hur god kanellängden än är.
Ja, visst har det blivit något av en slentrian att skicka medarbetare på kurs i hopp om att de ska bli lite gladare. Men ännu en datakurs är kanske inte vad vare sig du behöver, eller företaget.
Även om nöjda medarbetare tenderar att göra ett bättre jobb, så är det viktigt att analysera behoven och potentialen hos varje medarbetare. Orden utbildning och utveckling må likna varandra, men det är två helt olika ord. Det första kan i bästa fall leda till det andra, både för den enskilda medarbetaren och för företaget i stort.
Och det är målet för oss på Poolia.
Därför har vi tagit fram ett nytt verktyg som visualiserar eventuellt kompetensgap både för organisationen och för den enskilda individen. I korthet går det ut på att matcha medarbetarens kompetens med företagets affärsmål så att varje individ utvecklas i rätt riktning. Därefter analyseras hela gruppen. På så sätt kan alla styra mot samma mål och företaget vässas. Eventuella kurser blir mer än bara "bra-att-ha-utbildning", det blir individuell utveckling.
Personligen tror jag på att hitta varje medarbetares styrka och utveckla den till det yttersta. På så sätt förvandlas kompetens till spetskompetens. Och det är den typen av nyckelmedarbetare som gör skillnad, hos oss och våra uppdragsgivare.
Vi utvecklar våra medarbetare för att utveckla våra kunder. Och ett led i den andan är utbildning, så klart. Men även så många andra inslag. Som det faktum att konsulterna får en mångfacetterad erfarenhet, tack vare uppdrag hos olika kunder. De kan inte ett ekonomisystem, utan flera. Bara för att ta ett exempel. Förändring är synonymt med förnyelse och förädling. Gott om erfarenhetskapital på kunskapsbanken ger god avkastning i form av det där magiska ordet vi alla eftersträvar att höja som vore det vår egen privata börskurs: utveckling. Den romerska politikern Cicero uttryckte det väl med de klassiska orden "variatio delectat", ombyte förnöjer. Eller som David Bowie stammande sjöng många hundratals år senare: "Ch-ch-changes". En utmärkt summering av kompetensutvecklingens kärna.
Och ett perfekt ackompanjemang för parmiddagar i nostalgins tecken.
Uppdaterad: den 25 februari 2010.
Kategorier: bemannings--och-rekryteringsbranschen, kronikor-.
Permanent Länk till den här artikeln
Björn Örås är Sverige främsta entreprenör 2010
Björn Örås är inte bara Poolias grundare och styrelseordförande - han kan numera även titulera sig Sveriges främsta entreprenör 2010. Björn mottog utmärkelsen den 4 februari vid en ceremoni i Blå hallen i Stockholms stadshus.
- Jag ser utmärkelsen som ett kvitto på att omvärlden tycker att jag gjort något bra. Det känns naturligtvis jättekul att få ett så prestigefyllt pris, säger Björn.
Lång väg till segern
Ernst & Young Entrepreneur of the Year, som tävlingen heter, inleds med att allmänheten får nominera entreprenörer. De delas därefter upp i nio geografiska regioner där en oberoende jury från varje region väljer ut sin regions tio främsta entreprenörer. I november vann Björn regionfinalen för Stockholm och kvalificerade sig därför för den nationella finalen som han alltså vann i torsdags.
- Det var oerhört festligt i Blå hallen. Och det blev ju knappast mindre trevligt för att jag vann! Särskilt kul var det att sitta bland så många personer som stöttat mig genom åren.
Björns viktigaste rådgivare, det vill säga hans fru Bibbi, var självklart där, liksom övriga familjen. Cheferna för de fem bolag där Björn är ordförande var också på plats.
Tuff juryutfrågning
Men innan galamiddagens glitter och glam ställdes Björn inför en tuff juryutfrågning. I juryn satt entreprenörsprofiler som Mariana Burenstam Linder, Carl-Johan Bonnier, Gunvor Engström och Gustaf Douglas. Björns svar i kombination med en noggrann analys av resultaten från de företag Björn startat imponerade uppenbarligen på juryn.
- Björn Örås är en värdig vinnare, en sann entreprenör och en förebild för morgondagens företagare. Det ska bli spännande att följa honom i världsfinalen i Monte Carlo i juni, sa Mariana Burenstam Linder, ordförande för den nationella juryn, i ett officiellt uttalande.
Imponeras av Ikea
På frågan om Björn har några entreprenörsförebilder vill han hellre nämna några företag han imponeras av.
- Ikea, H & M och EF är oerhört imponerande företagsbyggen, anser han.
Vad känner tecknar en bra entreprenör?
- Tre saker. Först och främst initiativförmåga. Dessutom måste du ha förmågan att rekrytera och behålla bra medarbetare. Och så är det viktigt att vara tävlingsinriktad. Hela livet är ju en tävling - varje vecka, varje dag, varje timme består av nya tävlingar, menar Björn.
Världsfinal i maj
I maj åker Björn till Monte Carlo för att representera Sveriges färger i världsfinalen för Entrepreneur of the Year.
- Det ska bli jättespännande! Men jag tror inte vinstchanserna är så stora. Sverige är ju ett litet land. Hade vi haft en större hemmamarknad hade chanserna varit större, menar han.
Vi på Poolia önskar Björn all lycka i världsfinalen, och håller tummarna för att han kommer hem med ytterligare en guldmedalj om halsen!
Uppdaterad: den 18 februari 2010.
Kategorier: bemannings--och-rekryteringsbranschen, bemannings--och-rekryteringsbranschen.
Prenumerera på InSight
En snabb väg tillbaka till arbetsmarknaden
Poolia är en utvald samarbetspartner i Arbetsförmedlingens jobbcoachprojekt, där du som arbetssökande kostnadsfritt får personlig handledning och stöd.
Rätt personal för ditt företag
Vill du veta mer om Poolia och hur vi kan hjälpa just dig och ditt företag? Ring nedanstående nummer eller gör en offertförfrågan så kontaktar vi dig.
Ring 0770 111 222
Din karriär
Vi på Poolia genomför varje år tusentals rekryterings- och uthyrningsuppdrag. Det finns med andra ord stor chans att du hittar ditt nästa drömjobb här hos oss.
Hitta ditt nästa jobb här.
Läs mer om möjligheter hos Poolia.
