Januari 2009

Slumpen och Poolia ledde rätt man till rätt plats

Conny Thelberg, försäljningschef på Boxer

I unga år arbetade Conny Thelberg extra i en butik som bland annat sålde radio och TV. Under lugnare stunder brukade han stå och pilla på apparaterna i butiken. Intresset ledde till en förfrågan om han ville börja som säljare i butiken. I dag är Conny Thelberg försäljningschef på Boxer.

Fakta: Conny Thelberg Ålder: 38 år. Bakgrund: Började i butik och har jobbat som försäljare, distriktschef, säljledare, marknadschef och försäljningschef. Familj: Tre söner, 14, 16 och 19 år gamla från ett tidigare äktenskap. Hustru och sju månader gammal dotter i en nystartad familj.

Conny Thelberg tillträdde sin tjänst som försäljningschef på Boxer den 31 mars i år. Innan dess arbetade han som försäljningschef på LG och Canal Digital. I alla fall fram till den dag som en chefsrekryterare på Poolia ringde och berättade att hans namn kommit upp som en intressant kandidat i samband med rekryteringen av en försäljningschef till ett marknadsledande bolag

- De frågade om de fick skicka en beskrivning av tjänsten till mig. Jag läste befattningsbeskrivningen och tyckte att det hela lät intressant, säger Conny Thelberg.

Efter den inledande intervjun följde ytterligare tester och intervjuer, bland annat med Boxers vd. Conny Thelberg själv tror att det är hans breda och långa erfarenhet av elektronikbranschen som gjorde honom till en lämplig kandidat för jobbet som försäljningschef på Boxer.

- Jag har ju min erfarenhet från butik och vet hur verkligheten ser ut hos våra återförsäljare, och jag har jobbat mot kedjehuvudkontor och har ett bra kontaktnät. Jag har också erfarenhet av direktförsäljning.

Som försäljningschef styr han Boxers försäljning av digital-tv-paket. Därmed har Conny Thelberg ansvar för att driva försäljningen mot både nya och existerande kunder.

- Att sälja hårdvara är en sak, men att sälja abonnemang omfattar flera dimensioner. När vi har sålt in ett abonnemang till en kund vill vi både behålla den kunden och sälja mer till honom/henne. Samtidigt vill vi ju också locka nya med bra erbjudanden utan att få de redan existerande kunderna att känna sig missgynnade. Det är en svår balans att hålla och vi arbetar mycket med den.

Conny Thelberg anser att hans erfarenhet från butiksgolvet har gett honom många fördelar som han har nytta av i sin nuvarande position.

- Den erfarenheten har varit väldigt viktig eftersom jag vet vad som är genomförbart och vilken typ av information och uppmuntran som en ung säljare i en butik efterfrågar.
Det var under sin tid på Canal Digital som Conny Thelberg insåg att han behövde bygga på sin utbildning. Dels för att den nya tjänsten som försäljningschef krävde det, dels för att ytterligare utbildning var ett måste för att kunna utvecklas ytterligare i karriären.

- Jag läste till diplomerad marknadsekonom för att få modellerna och även teorin. Praktiken hade jag redan i och med att jag började arbeta när jag var arton år gammal.

Det var en ren slump som gjorde att Conny Thelberg började sitt extraknäck på en elektronikavdelning, och därmed fick möjlighet att ta första steget i det som skulle bli en framgångsrik karriär.

- Det var en bra slump. Men det visade sig att jag hade en viss fallenhet för elektronik och jag har haft turen att få jobba med många bra människor och också fått möjlighet till utveckling och utbildning.

Text: Petra Meyer | Foto: Knut Koivisto

Uppdaterad: den 2 juni 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, stockholm, salj-och-marknad.

Permanent Länk

Att få vara hemma med Clara krävde ett stort mått av planering

Kenneth Edman planerade sin föräldraledighet redan innan dottern Clara föddes. Han planerar att följa verksamheten på jobbet hemifrån.

Som ekonomichef för ett av Nynäs Petroleums affärsområden arbetar Kenneth Edman med koncernredovisning och har en central position på företaget.

Så säger lagen

Den som ska vara föräldraledig från sitt arbete på heltid eller deltid måste anmäla det till arbetsgivaren senast två månader i förväg. Samtidigt anmäler man hur länge man avser att vara ledig.

Vad sa din arbetsgivare när du berättade att du skulle vara föräldraledig?
- Spontant sa de "vad kul". Sedan i andra andetaget, när jag berättade hur lång tid jag skulle vara borta, stannade ovationerna av något. Det blev lite jobbigt när de insåg att vi måste ha en ersättare. Det går inte bara att flytta uppgifterna mellan olika stolar. Men generellt har jag fått positiv feedback från början.

Hur löstes frågan om ersättare i ditt fall?
- Först prövades en internannons, men den ende sökande hann säga upp sig, så läget blev rätt akut. Nu är en konsult inhyrd från Poolia. Totalt kommer vi att gå två månader parallellt, en månad nu innan jag går på föräldraledighet och en när jag kommer tillbaka # som en överlämningsfas i båda ändarna. Det känns tryggt att få den här tiden på sig.

Hur har ni förberett din frånvaro på jobbet?
- Jag var tidig med att berätta. Redan förra hösten, innan hon var född, när vi började prata om budgetar tyckte jag det var lika bra att informera om att jag skulle vara pappaledig. Då kunde man lägga in eventuella extra kostnader i prognoser och budgetar på en gång.

Tänker du hålla kontakt med arbetsplatsen medan du är hemma?
- Ja, det kommer att hända extremt mycket under den här tiden. Vi håller på med ett stort fusionsprojekt inom det svenska bolaget. Jag kommer att titta på vårt intranät för att uppdatera mig och följa utvecklingen. Dessutom kommer jag att be om protokoll från avdelningsmötena. Om det fungerar kanske jag till och med kan delta i något avdelningsmöte per telefonkonferens. Sedan tänker jag förstås åka in och fika och visa upp Clara.

Hur länge ska du vara ledig?
- Vi har valt att dela ganska jämnt på föräldradagarna. Jag kommer vara pappaledig i nio månader, och sedan ansluter sommarsemestern, så det blir först i augusti nästa år jag kommer tillbaka.

Hur hade du reagerat om din arbetsgivare varit mer restriktiv till föräldraledighet?
- Självklart är det viktigt med en positiv inställning redan från början. Som arbetsgivare skulle jag också vilja uppfattas som sådan, att man uppmuntrar detta. Om jag skulle utsättas för en arbetsgivare som var väldigt restriktiv tror jag att vi på ett eller annat sätt hade skilts åt.

Tycker du att arbetsgivarnas inställning till föräldraledighet har ändrats de senaste åren?
- Att allt fler pappor är pappalediga är väl en liten indikator på att det har skett en förändring. Familjen är ju en del av livet. Har du då en arbetsplats där anställda lever i harmoni med både yrkeslivet och hemmet är det förstås en fördel för båda parter. Det handlar om ett ömsesidigt givande och tagande. Hos oss har vi till exempel ett informellt flexsaldo utan stämpelklocka, vilket gör att du kan gå tidigare ena veckan när du hämtar på dagis # om du jobbar tillbaka detta veckan därpå när din partner sköter dagishämtningen.

Ser du några yrkesmässiga fördelar med att vara småbarnsförälder?
- Jag hade nog inte sett kopplingen tidigare, men har insett att det finns en hel del likheter mellan föräldraskapet och chefskapet. Det gäller att kunna lyssna in den här lilla nya varelsen och bli en god människokännare.

Sverige unikt
- Den föräldraförsäkring vi har i Sverige är exceptionell. Jag jobbar i ett internationellt bolag och har kontakt med 25 olika kontor runt om i världen. När jag säger att jag ska vara pappaledig gör de stora ögon bara åt det. Och när jag säger hur länge tror de knappt sina öron. Det förekommer ju inte i andra länder. I Argentina har vi till exempel en tjej som just fått barn. Hon har varit ledig i fyra-fem månader - och då är en månad semester, säger Kenneth Edman.

Uppdaterad: den 2 juni 2009.
Kategorier: hr.

Permanent Länk

Småbarn är en gemensam fråga för arbetsgivare och anställd

Cecilia Beer, personalchef på Euromaint

Föräldraledighet, deltid och dagisinskolning # barn påverkar alltid våra arbetsplatser men behöver inte vara ett hinder. På EuroMaint ser man småbarnsåren som något arbetsgivare och arbetstagare måste hantera tillsammans.

3 tips för en smidig föräldraledighet Förbered överlämningen av arbetsuppgifter till ersättare i god tid. Håll kontinuerlig kontakt mellan medarbetare och arbetsplats under frånvaron. Planera återgången och diskutera hur eventuell deltid kan fungera på den aktuella tjänsten.

EuroMaint är ett mansdominerat företag som sköter underhåll i spårtrafikbranschen och tillverkningsindustrin. 93 procent av de drygt 2 000 anställda är män, men ambitionen är att få en jämnare könsfördelning. I våras rekryterades till exempel kvinnor till två centrala positioner, en chef i ledningsgruppen och en miljö- och kvalitetschef till en av företagets verkstäder.

- Den ena visste vi om att hon var gravid redan när hon anställdes. Den andra ringde upp oss under semestern och berättade hur det var - hon hade inte vetat om att hon var gravid när vi kom överens, tyckte situationen var otroligt pinsam och sa att hon förstod om vi ville dra tillbaka anställningen, säger Cecilia Beer, personaldirektör vid EuroMaint.

Detta kom dock inte på fråga. Cecilia Beer diskuterade saken med bolagets vd och kom snabbt fram till att de hade samma uppfattning.

- Det var inte ens komplicerat. Vi hade ju hittat den person vi ville ha, och det ville vi fortfarande. Med rätt person går det mesta att lösa. Det vi önskade från vår sida var att hon skulle sätta sig in i jobbet så fort som möjligt för att hinna bidra innan hon går på föräldraledighet, förklarar Cecilia Beer.

Olika måttstockar vid kvinnors och mäns föräldraledighet

För en man anses åtta-nio månader vara oerhört lång tid. Uttaget av föräldrapenningdagar är långt ifrån jämställt, och stora skillnader syns i statistiken över hur dagarna tas ut. Män tar oftare ut sin ledighet under sommaren till exempel # för att inte tala om kopplingen till stora idrottsevenemang.

- Jag var tidigare personalchef på ett pappersbruk. Då hade vi rekord i uttag av föräldraledighet bland män under fotbolls-VM 2002, säger Cecilia Beer med ett snett leende.

Hon tycker ändå att det har skett stora förändringar de senaste tio åren. EuroMaint har nyligen haft två produktionsledare # första linjens chefer # som varit hemma på föräldraledighet i flera månader. För företaget gällde det då att ordna ersättare under tiden, och detta är något arbetsgivare måste vara beredda på i dag, enligt Cecilia Beer. Småbarnsåren kräver flexibilitet från båda parter.

- Förr kunde man ju räkna med att en man inte var hemma med sjuka barn annat än i undantagsfall, men i dag när man anställer unga män är detta en realitet. Det är inte så att det är helt jämställt, men trenden är klar. Fler män tar ett större ansvar för att vardagen i familjen ska fungera, säger Cecilia Beer.

Hon poängterar att småbarnsföräldrarnas erfarenheter även för med sig andra fördelar på arbetsplatsen. Att föräldraskapet har klara paralleller till ledarskap har hon själv blivit varse som mamma till två barn, 7 och 9 år gamla.

- Chefer som kommer tillbaka efter en föräldraledighet har påfallande ofta rundat av kanterna lite grann # blivit mer lyhörda och ser saker ur andra vinklar. Att vara chef i dag handlar mycket om att vara ledare, att visa vägen och att lyssna. Det är ju samma saker man ska göra med sina barn, säger Cecilia Beer.

Allt frid och fröjd, låter det som. Finns det då inga nackdelar med att anställa småbarnsföräldrar?

- Svårigheterna kommer om man inte har en bra dialog kring hur situationen ska lösas. Medarbetaren kan inte själv diktera villkoren och bara tala om när han eller hon ska vara ledig. Arbetsgivare och arbetstagare måste ju komma överens, för att gemensamt se till att verksamheten fungerar, påpekar Cecilia Beer. 

Uppdaterad: den 2 juni 2009.
Kategorier: hr.

Permanent Länk

Så gick det till när Nespresso B2B fick sin nya VD

Mike Hecker, styrelseordförande för kaffeföretaget Nespresso B2B, stod inför en utmaning. Han behövde en VD till distributionsföretaget Premium Coffee. Han hittade Maria Eriksson på Poolia Executive - och hon hittade Fredric Gustafsson, som med sina erfarenheter från bland annat Coca-Cola passade in på styrelsens kravprofil.

I kravprofilen stod det bland att kandidaten måste ha erfarenhet från stora bolag med starka varumärken och vara entreprenör med stark förmåga att driva ett snabbväxande företag framåt.

- Våra täta kontakter med Maria Eriksson gjorde att vi alltid kände oss involverade i processen. Tiden hon investerade i att lära sig våra behov ledde till att hon hittade precis den VD vi behövde, säger Mike Hecker.

Även Fredric Gustafsson är mycket nöjd med sina kontakter med Poolia Chefsrekrytering.

- Absolut, de är väldigt proffsiga i allt de gör och jag använder dem nu när vi fortsätter att växa. Vi behöver fler duktiga medarbetare och Poolia kan ju vår verksamhet bra vid det här laget.

Uppdaterad: den 6 april 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, det-sager-poolias-kunder.

Permanent Länk

Första bemanningsföretag som satte värderingar först

- De pengar vi samlar in ska gå till cancerforskning. När vi anställer nya medarbetare varken kan eller vill vi tävla med lika höga löner och förmåner som en del andra organisationer. Eftersom vi ännu inte har ett starkt varumärke som arbetsgivare, har vår strategi varit att locka kandidater som har andra prioriteringar. Vi letar efter dem som vill arbeta i en mindre, inte så byråkratisk organisation, en som har höga ambitioner och en klar och tydlig vision för framtiden.

Brett Terry ansvarar för personalfrågor och organisationsutveckling på Breakthrough Breast Cancer, Storbritanniens motsvarighet till "Rosa Bandet". Drygt 140 anställda arbetar på kontoret på High Holborn i centrala London. Poolias första insats för Breakthrough var en rekrytering av en tillfällig finanschef och sedan har det fortsatt med IT-personal och administratörer.

- Vi växer snabbt, och för att vi ska klara det måste vi hela tiden hitta exakt rätt personer, och lyckas behålla dem. Därför behöver vi en partner som Poolia, som förstår vår verksamhet och kan hjälpa oss att snabbt hitta kandidater med både rätt kompetens och inställning och inte minst rätt förväntningar på jobbet. Kombinationen av social och yrkesmässig kompetens är extra viktig och jag är imponerad av Poolia. Det är första gången ett konsultbolag först av allt tittar på våra värderingar och visioner innan de går vidare och diskuterar affären, säger Brett Terry.

Uppdaterad: den 6 april 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, det-sager-poolias-kunder, internationellt, rekrytering.

Permanent Länk

Så hjälpte Poolia bilsajten AutoScout 24 att hitta en ny chef

När AutoScout 24 behövde rekrytera en ny chef till sin controlleravdelning försökte företaget först att leta på egen hand. Men det var svårt att hitta rätt kandidat. Då vände AutoScout 24 sig till Poolia, som snabbt kom tillbaka med 3-4 personer.

Via Poolia fick AutoScout 24, Europas största bilportal med över fyra miljoner besökare varje månad, en chef som både kunde controlling och hade ledarerfarenhet.

Hanne Kreher, personaldirektör på AutoScout 24, är uppenbart nöjd med samarbetet med Poolia.

- Vår kontaktperson på Poolia hör av sig regelbundet till oss, han vill alltid veta mer om företaget och om vad vi gör. Vi får förslag från honom när det gäller personer som kan passa in. Det passar oss bra eftersom vi växer snabbt, och de kandidater vi får håller alltid hög kvalitet, säger hon.

Uppdaterad: den 6 april 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, det-sager-poolias-kunder, internationellt, rekrytering.

Permanent Länk