April 2009
Nu blir det ännu enklare att hitta lediga jobb hos Poolia
Som första svenska bemanningsföretag får Poolia numera visa sina jobbannonser på Facebook. Detta tack vare Poolias samarbete med Careerbuilder.se, som är auktoriserad återförsäljare av rekryteringsannonsering på Facebook.
 | |
| Fakta: Jesper Kennholt Ålder: 32 år Befattning: Projektledare på Poolias marknadsavdelning På Poolia sedan: 2006 | |
- Det gäller att vara där användarna är. Därför sprider vi vårt innehåll till andra webbplatser än vår egen. Facebook är nummer ett bland de sociala sajterna och via vår närvaro där når vi helt nya målgrupper, säger Jesper Kennholt, Poolias projektledare för Facebook-satsningen.
Annonserna på Poolias Facebook-sida uppdateras i realtid. De medlemmar som väljer att bli ett "fan" får också information så fort Poolia-sidan uppdateras.
Hitta nytt jobb snabbt och effektivt
- Vi vill att arbetssökande hittar ett nytt jobb snabbt och effektivt. Med den moderna tekniken närmar vi oss hela tiden våra kandidater, och vi vet att de i allt högre utsträckning använder sig av till exempel Facebook, säger Jesper Kennholt.
- Samtidigt hoppas vi att få in ännu fler intressanta kandidater för våra kunder, och på så sätt bli bättre som bemanningsföretag.
För att hjälpa intressenterna ett steg på vägen till ett nytt jobb, delar Poolias specialister med sig av sina tips om hur man skriver ett CV för en jobbansökan, förbereder sig för en anställningsintervju och hur man sållar rätt bland jobbannonser.
En långsiktig sidoeffekt av Poolias nya webbstrategi är en bättre ranking hos Google och andra sökmotorer. Bloggar och andra webbplatser kommer att länka till Poolia med anledning av Facebook-satsningen, och det kommer att ha positiva effekter för Poolias placering på sökresultatsidorna.
Uppdaterad: den 30 juni 2009.
Kategorier: det-sager-poolias-specialister, nyheter.
Second opinion behövs vid chefsrekrytering
Ulrika Francke, Tyréns, och Maria Eriksson, Poolia Executive
När konsultföretaget Tyréns beslutade om en större omorganisation förra året var det väldigt viktigt att den som skulle hjälpa till i rekryteringsprocessen skulle vara väl införstådd med bolagets kultur och behov.
| Fakta: Tyréns
|
- Man måste ha en second opinion när man ska tillsätta chefer, säger Ulrika Francke med betoning på ordet måste. Någon som ser och ifrågasätter. Det var givet att jag skulle gå utanför den egna organisationen när vår nya ledningsgrupp skulle utses.
Den nya organisationen innebär att Tyréns delas in i affärsområden, det blir mer av integration än "hängrännor och stuprör", enligt Ulrika Francke.
Valde Poolia som rekryteringsföretag
När Ulrika Francke tillträdde som vd för Tyréns för två år sedan blev hon kontaktad av ett stort antal företag som ville erbjuda sina tjänster. När den omfattande omorganisationen skulle sjösättas föll valet på Poolia och Maria Eriksson, chefsrekryterare inom Poolia Executive.
- Vi hade inget vanligt säljmöte, utan vi träffades och hade ett samtal och fick en bra kontakt. Det första samtalet är extremt viktigt - jag kände att vi förstod varandra, säger Ulrika Francke.
Alternativet att diskutera chefsrekrytering bara med personalchefen räcker inte, anser Ulrika Francke. Det kan vara svårt för en personalchef att säga emot. Det kunde däremot Poolias chefsrekryterare Maria Eriksson.
- Det fanns fall där vi inte var överens, ett fall som jag tyckte var klockrent men som Maria inte höll med om och ett annat fall där vi tolkat vad en kandidat ville olika. Jag vill ha ett bollplank - det är det jag betalar för.
- Det var därför väldigt viktigt att Maria från Poolia Executive förstod Tyréns, vår kultur och vilka behov vi har. Vårt varumärke, vad vi står för och vad medarbetarna ska tillföra. Vi är lika angelägna om att utveckla vår verksamhet som att ha bra ekonomiska resultat. Det senare är en förutsättning för det andra. Det är utvecklingen vi vill ha fokus på. Vi ägs av en stiftelse, är inte noterat på börsen och jagar inte skarpa resultat varje månad.
För Ulrika Francke är det av stor betydelse att ha en ledningsgrupp med mångfald. En person som man kanske inte tror på i första skedet, kan visa sig tillföra något viktigt till gruppen.
- Det är sådant som Maria har bidragit med och lyft i rekryteringsprocessen. Chefsrekrytering är svårt.
Maria Eriksson bekräftar hur viktigt frågor kring företagskultur och ledarskap varit i rekryteringsprocessen med Tyréns.
- Vi har ägnat mycket tid åt att diskutera ledarskap, engagemang och kultur, säger Maria Eriksson, Poolia. Jag har i mina kontakter med kandidaterna varit oerhört tydlig med vad Tyréns efterfrågat.
Trots lågkonjunktur är inte några varsel planerade hos Tyréns. Tvärt om, företaget har fortfarande svårt att finna viss kompetens.
- Vi har ett besvärligt rekryteringsläge, det är svårt att få tag på ingenjörer. Det är ingen lågkonjunktur inom infrastruktur, regeringen kommer ständigt med nya paket. Mellan 75 och 80 procent av våra uppdrag är inom offentlig sektor, berättar Ulrika Francke och tillägger att ålder inte har någon betydelse på Tyréns - inom bolaget finns såväl unga som de som har passerat 65-årsstrecket.
Hon påpekar också att personalomsättning är en dyr affär och därför försöker cheferna hålla hårt på sin personal och det är väldigt viktigt att få tag på rätt person.
- Vi valde att samarbeta med Poolia för att de har ett bra kvalitetssystem, men framför allt är Maria viktig, det är en kombination av personen och företaget bakom, säger Ulrika Francke och ler mot Maria.
Text: Petra Lodén | Foto: Mattias Bardå, Knut Koivisto, Ann Ek
Uppdaterad: den 2 juni 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, det-sager-poolias-kunder.
Chefen din bästa och viktigaste referens när du ska söka jobb
Referensen må vara den sista pusselbiten vid ett anställningsförfarande, men det gör den inte mindre viktig. Det kan vara en engagerad och intresserad referens som avgör om det faktiskt blir du som får jobbet. Se till att välja rätt personer. Och ge dem chansen att förbereda sig ordentligt. Här är experternas bästa tips.
| Experternas bästa tips om referenser: Till dig som söker arbete: - Hitta minst två, helst tre referenser som ligger nära i tid och relation. - Förbered referenserna. - Fråga dem i förväg vad de tänker säga om dig. Till dig som ska anställa: - Tänk igenom innan vilka luckor du behöver fylla. - Var tydlig med dina frågor. - Använd gärna ett frågeformulär, så kommer du ihåg allt. Till dig som är referens: - Var förberedd och tänk igenom vad du ska säga. - Ställ inte upp för gammal vänskaps skull. - Var ärlig. |
Experterna är överens. När Kersti Tagesson, personalchef på Stockholms hamnar, och Poolia-konsulterna Kajsa Franchell och Fredrika Schartau träffas för att diskutera referensernas betydelse, går en åsikt som en röd tråd genom samtalet.
- Välj referenser med omsorg och se till att de är uppdaterade.
Normalt lämnas referenserna efter en genomford anställningsintervju och är på så sätt den sista pusselbiten för den presumtiva arbetsgivaren.
- Referenser ska vara själva slutklämmen som kan visa helhetsbilden. Ofta har man redan bestämt sig och vill genom referensen mest ha en bekräftelse på att valet är rätt., säger Kajsa Franchell.
Vem ska man då lämna som referens?
- Din närmaste chef, så nära i tiden som möjligt, är det enhälliga svaret.
Om du inte kan lämna någon referens från ditt nuvarande arbete, be chefen från det förra. Det allra bästa är tre referenser varav två tidigare chefer. Detta kan vara komplicerat för någon som söker för första gången.
- Många unga, som är helt nyutexaminerade, har jättesvårt att hitta referenser. Då kan exempelvis en fotbollstränare eller ungdomsledare passa bra, föreslår Kajsa Franchell.
Det visar sig att de alla tre har intervjuat referenser som äkta makar, syskon, föräldrar eller kompisar från ridhuset. Ofta har de bara kompletterat bilden. I de fall som referensen bidragit till en anställning har det också funnits en yrkesmässig relation. Den som arbetat kanske 15 till 20 år på samma företag, och inte vill avslöja planerna på att byta arbete, kan också ha lite svårt att hitta lämpliga referenser.
- Då kan man uppge en extern projektledare eller kanske en revisor man arbetat med, föreslår Fredrika Schartau.
Viktigt att referensen har tid och är engagerad
Huvudsaken är att den som anges som referens är förberedd och har tid att ställa upp.
- Många gånger är ju faktiskt problemet just att få tag i referenserna, påpekar Kajsa Franchell.
Blir du ombedd att vara referens och inte har tid eller kanske inte har något positivt att säga, är det bättre att tacka nej. Ställ inte upp för gammal vänskaps skull.
- Men att ha kritiska synpunkter behöver inte vara fel. En brist kan kanske rättas till och en viss egenskap behöver inte påverka den tjänst som söks, tillägger Fredrika Schartau.
Sämsta referensen är oengagerad och bryr sig inte. Lika illa kan det vara med en referens som vill så väl att allt blir överdrivet positivt och knappast trovärdigt. Hur genomskådas en sådan referens?
- Det är lite underligt om en chef beskriver en anställd som fullkomlig. Då kan det finnas anledning att bli misstänksam, säger Kersti Tagesson.
Den viktigaste och kanske avgörande frågan brukar de alla tre spara till sist: Skulle du anställa den här personen igen?
Text: Susanna Lindgren | Illustration Malin Lindgren
Uppdaterad: den 2 juni 2009.
Kategorier: det-sager-poolias-specialister, karriar, tips-och-rad.
Samarbete med proffs ökade farten vid rekrytering
Tomas Jakobsson, VD för IT-företaget Effekt
Det gamla sättet att kalla till intervjuer först när ansökningstiden har gått ut håller inte längre. Särskilt inom heta områden som IT råder hård kamp om kompetensen och det gäller att vara både snabb och noggrann.
| 5 sätt att vässa anställningsprocessen 1. Ta hjälp av ett rekryteringsföretag för att spara tid och vara effektiv. 2. Lägg ner tid på ett bra förarbete. 3. Var beredd att ta emot kandidater och göra ett snabbt ställningstagande direkt efter det att annonsen har kommit ut. 4. Återkoppla direkt - var tydlig och öppen med att du gillar kandidaten. 5. Glöm inga steg i processen även om du är snabb. Gör inget förhastat. |
Det har hänt att Effekt gick miste om bra personal för att man inte givit besked tillräckligt snabbt. När företaget ringde upp hade den tilltänkta medarbetaren redan tackat ja till ett annat jobb.
Men Effekt har lärt av misstagen och rekryterar nu mer effektivt.
För ett företag av den här storleken är samarbete med ett rekryteringsföretag nästan ett måste, enligt Tomas Jakobsson. Den svåra avvägningen är att hitta rätt person med rätt kompetens och att samtidigt vara tillräckligt snabb.
- Jag tror att man ska gå på den första magkänslan. Genom vårt samarbete med Poolia är ju det formella redan på plats. Poolia vet exakt vilken personal vi vill ha och har redan gallrat ut alla sökande som inte har rätt kompetens. När vi träffar kandidater så är det mest en fråga om ifall vi kommer att trivas med att samarbeta med personen. Vi måste fatta ett beslut snarast och inte fundera för länge, säger Tomas Jakobsson.
På litet företag som Effekt är personkemin viktig. Tomas Jakobsson har fokuserat på ett bra och genomarbetat förarbete tillsammans med Poolias rekryteringskonsult för att få fram de perfekta kandidaterna.
- Poolia har koll på vad vi söker och vad vi förväntar oss. Sedan träffar vi några och ser om de passar in i gänget på arbetsplatsen. Men vi måste ge besked snabbt för annars blir det huggsexa om kandidaterna.
Tomas Jakobsson tycker att Effekt har jobbat rätt och lyckats bra med sin rekrytering.
- Det skulle ta mycket lång tid om jag själv skulle gallra bland ansökningarna, säger han.
Poolia jobbar för snabb rekrytering
Snabbhet är A och O för Malin Karlsson som arbetar med IT-rekrytering på Poolia.
- Man kan absolut inte vänta till sista ansökningsdagen som vid traditionella ansökningsförfaranden, säger hon.
Hon jobbar kontinuerligt med rekrytering från det att annonsen är ute och går dagligen igenom de inkomna ansökningarna. Om någon kandidat är intressant bokar hon en intervju omedelbart. Går den bra bokas en intervju till, på företaget, så snabbt som det bara går.
- Systemutvecklare är till exempel mycket efterfrågade. De kandidaterna har ofta två-tre andra jobb på gång samtidigt. Många företag är inte medvetna om detta, och kan missa en bra kandidat bara genom att vänta med besked någon dag för länge, säger Malin Karlsson.
Hon satsar på att direkt ge återkoppling till kunden/företaget, och hålla kandidaten varm genom att informera om hela processen. På så sätt kan kandidaten känna sig trygg och även våga berätta om han eller hon har andra jobb på gång.
- Vi genomför samma process med lika många steg som vanligt, men snabbt. Det gäller att vara snabb men ändå inte tumma på kvaliteten i rekryteringsprocessen, säger hon.
Text: Gunilla Kruse | Foto: Johan Adelgren
Uppdaterad: den 2 juni 2009.
Kategorier: det-sager-poolias-kunder, it, rekrytering.
Snabba processer är i det närmaste vardagsmat på Poolia Kontor
Ett till två dygn. Det är tiden som Anette Karåkers medarbetare i många fall har på sig för att presentera en lämplig kandidat för en kund. Men snabba processer är i det närmaste vardagsmat för Poolias affärsområdeschef för kontorstjänster.
 | |
| Fakta: Anette Karåker Ålder: 42 år Befattning: Affärsområdeschef för Poolia Kontor På Poolia sedan: 2008 | |
- När kunden vill hyra en konsult är det snabbt och rätt som gäller, säger Anette Karåker.
- Det beror inte minst på att kunden kan skicka ut samma förfrågan till flera bemanningsföretag. Om vi vill ta hem affären, måste vi presentera en lämplig kandidat till rätt pris väldigt snabbt.
Samtidigt handlar det också om att Poolia har som mål att vara en tillförlitlig och flexibel leverantör och partner. Något som underlättas av Poolias arbetssätt med en ansvarig konsultchef som är med under hela rekryterings- och hyrprocessen.
- Vi behöver inga utförliga A4:or med exakta kravspecifikationer när det gäller att snabbtillsätta en kontorstjänst. Oftast räcker det om kunden berättar att han eller hon behöver "någon med den och den kompetensen" och som ska "ha en liknande profil som Lisa" som vi förmedlade till kunden för ett halvår sedan, berättar Anette Karåker.
Stora fördelar med personlig kontakt
Hela matchningsprocessen är enligt Anette Karåker väldigt personlig. I hennes värld är det inte ett företag som ringer till företaget Poolia för att få tag på en VD-assistent, utan det är två människor som har en personlig kontakt.
- Och sedan måste jag säga att vi har väldigt duktiga matchare. Alla på min avdelning har en bakgrund i den bransch som de nu rekryterar medarbetare till. Det underlättar oerhört när man pratar samma språk som kunderna. Vi kan termerna.
Specialisering på tjänstemän är enligt Anette Karåker Poolias stora konkurrensfördel.
- Vi är specialister som hyr ut specialister. Lägg därtill att vi har 20 års erfarenhet av personaluthyrning.
Bemanningsföretag som tänker i nya banor
Det märks att Anette Karåker är stolt över sina medarbetare och deras förmåga att tänka i nya banor. För det är det som behövs vid förfrågningar som kräver speciella egenskaper hos kandidaten.
- Vi pratade just i morse om vad det är som kännetecknar en bra "matchare". Att se möjligheter och hitta nya lösningar är väl den utmärkande personliga egenskapen som förenar alla som jobbar på det här företaget, berättar Anette Karåker.
Detta tänk gäller enligt Anette Karåker även konsulterna som Poolia förmedlar.
Nya lösningar när marknaden bromsar
Som en följd av lågkonjunkturen har marknaden för bemanningsföretag tagit en liten vändning. Nu är det inte ett lika stort problem att hitta medarbetare med specialistkompetens, eftersom det är fler arbetssökande ute på marknaden. För Poolia Kontor betyder det fler ansökningar per vakant tjänst, något som innebär att selekteringsprocessen blir mer omfattande.
- Det är utan tvekan kundernas och inte kandidaternas marknad just nu. Men med hjälp av den digitala tekniken kommer vi att kunna tackla denna utmaning. Systemets sökfunktioner gör att vi kan selektera kandidater i ett ganska tidigt stadium, säger Anette Karåker men tillägger att det finns en till lösning för att få en bättre balans mellan antalet förfrågningar och lediga kandidater:
- Vi ska hitta nya marknader och fler kunder, samtidigt som vi fortsätter att vara världsbäst på att ta hand om våra existerande!
Text och foto: Thoralf Lindström
Uppdaterad: den 2 juni 2009.
Kategorier: bemanning, det-sager-poolias-specialister, kontor.
Diplomatisk nyfikenhet leder en konsult rätt
Att vara social och diplomatisk är två nyckelegenskaper för en konsult. Det gäller också att snabbt hitta de rätta beslutsvägarna inom den organisation som man jobbar hos menar Kamran Chohan, ansvarig för IT-infrastrukturen på Poolia.
 |
|
| Fakta: Kamran Chohan Född: 8 juni 1976 Familj: Frun Sunbal och fyraårige sonen Nadir. Utbildning: Dataingenjör, examinerades från KTH 2003. | |
- Jag började med att arbeta åtta månader som konsult på Poolia år 2000. Sedan pluggade jag till dataingenjör på KTH och blev färdig 2003. Hela tiden varvade jag studierna med att jobba. Jag hade kontinuerlig kontakt med Poolia och arbetade som konsult här.
Kamran Chohans stora dataintresse i kombination med de mycket goda framtidsutsikterna på marknaden för dataingenjörer gjorde det självklart för honom att välja en yrkesbana inom it. Hans första uppdrag som konsult hos Poolia var på Ericsson, där han var redaktionschef (managing editor). Som webbredaktör sammanställde han och andra redaktörer information på Ericssons intranät.
- Jag brukar likna det vid ett smörgåsbord att vara konsult. Jag har fått pröva på många olika roller, branscher och företagskulturer.
Från energibolag till besvärsrätt och medicinbolag
Längs vägen har Kamran Chohan fått alltmer kvalificerade uppgifter som konsult. På energibolaget Fortum arbetade han som avancerad support, medan han på statliga Patentbesvärsrätten, där beslut från PRV kan överklagas, utvecklade hemsidan - alltifrån design till lansering.
På de amerikanska medicinbolagen Alcon och Pfizer har han varit it-ansvarig respektive gruppledare för den lokala supporten. I sitt nuvarande arbete som ansvarig för it-infrastrukturen i de länder där Poolia har verksamhet, följer han upp olika förändringsprocesser och målet är att ständigt försöka öka kvaliteten på it-leveranserna.
- Min vetgirighet har varit av stor betydelse för att jag har trivts som konsult. Jag har velat lära mig nya roller och hur olika företag fungerar. Det är också intressant att se hur personer samspelar med varandra. Det kan hänga samman med att jag har föräldrar som inte är födda i Sverige, och därför har jag alltid fascinerats av de olikheter som finns mellan människor och hur man överbryggar dem på bästa sätt.
Kamran Chohan förklarar att det som konsult är det viktigt att vara diplomatisk och att kunna anpassa sig till olika företagskulturer på ett smidigt sätt. I vissa företag får man inte samma slags gehör för en förändring för att de hierarkiska strukturerna ser annorlunda ut än i ett företag som har högt i tak och där man kan gå direkt till vd och tala om förändringarna.
- I andra företag måste man gå en viss strukturerad väg uppåt och det kan ta lite längre tid. Som konsult tjänar man mycket på att snabbt sätta sig in i den rådande företagskulturen och framför allt ta reda på vilka behov det är som ska uppfyllas. Att vara konsult handlar också om att skapa förtroende för sin egen roll, förklarar han.
- Det gäller att tycka om att etablera kontakter snabbt. För en person som känner att det helst skall kunna få ta lite längre tid att skapa ett kontaktnätverk kanske rollen som konsult inte är den rätta. I genomsnitt har uppdragen legat i åtta månader och det har varit tillräckligt för mig för att genomföra förändringar och för att hitta vägarna till att jobba effektivt inom företaget.
Uppdaterad: den 2 juni 2009.
Kategorier: det-sager-poolias-specialister, karriar, tips-och-rad.
Poolia visar framfötterna vid politikerveckan i Almedalen
Foto: Gotlands kommun
Bemanningsföretagen är på plats under politikerveckan i Almedalen som börjar den 28 juni. Poolia är ett av de medlemsföretag i Bemanningsföretagen som skickar egna representanter till Visby.
Under veckan kommer organisationen att arrangera seminarium, dela ut informationsmaterial och visa närvaro för press och allmänheten. Det är första gången som Bemanningsföretagen deltar i politikerveckan.
Målet med deltagandet är att lyfta fram bemanningsföretagens roll för svenskt näringsliv. Med drygt 60 000 årsanställda under 2008 utgör bemanningsbranschen en viktig del av den svenska arbetsmarknaden, men ändå gäller inte samma regler och villkor för Bemanningsföretagen som för andra företag.
Samtidigt tycker Bemanningsföretagen att det är viktigt att visa upp branschens nyckelord - seriösitet, bredd och mångfald, något som seminariet i Almedalen kommer att bidra till.
Uppdaterad: den 28 april 2009.
Kategorier: nyheter.
På karriärsfronten mycket nytt
Det är med näringslivet som med landslaget i fotboll. Tuffa tider och svårt motstånd - då är det extra viktigt att samla rätt team för att ta hem segrarna.
Ledordet stavas ofta förändring - för företagsledare, presidenter och karriärcoacher. Trendanalytiker världen över har tittat närmare på vad finanskrisen innebär - och en av lösningarna stavas Human Resource Management, HRM.
Att utveckla de anställdas enskilda begåvningar anses allt viktigare, liksom idén att den personliga utvecklingen driver företagets. Åtminstone enligt en rapport från amerikanska Forrester Research. Undersökningsföretaget spår också att "de mer upplysta HR-organisationerna är fokuserade på begåvning som en strategisk resurs för att företag ska bli framgångsrika".
Amerikanska Careerbuilders listar i en annan undersökning ett antal trender för 2009, bland annat en ökning av extern professionell hjälp, såsom frilansmedarbetare. En annan trend är mer flexibla arbetsrutiner. Förändring, det är ordet. Allt för att anpassa sin personal till kassakistan, men också för att uppmuntra varje individ till stordåd.
I Washington Post kunde vi för ett tag sedan läsa Marty Nemkos årligen återkommande karriärsprofetia. Han är en välkänd karriärscoach och författare till boken Cool Careers for Dummies. För 2009 spår han att företag kommer vässa ekonomin genom att trimma mansstyrkan eller outsourca flera tjänster, göra dem tillfälliga eller omvandla dem till deltider.
Kort sagt, ett vasst team på plan eller kontoret är vad som gör jobbet och klarar målen. Hörde vi ordet "förändring"?
Uppdaterad: den 28 april 2009.
Kategorier: hr.
Åsa Edman Källströmer: "Motivation lika med resultaträkningen"
Det slog mig halvvägs in i den briljanta föreläsningen om hur människor fungerar i tider av förändring. Nu är det viktigare än någonsin med motiverade medarbetare.
I oroliga tider är det lätt hänt att personalen tappar fokus. Oron för den egna situationen gör att de dagliga arbetsuppgifterna inte kommer i första hand längre. Vad många ledande befattningshavare då missar är att detta förr eller senare kommer att märkas i avdelningens eller företagets resultat.
De flesta medarbetarna i ett företag har ingen total insyn i sitt bolags finansiella situation. Därför vet många inte att det finns kriser som kan avvärjas när var och en gör det där lilla extra, som till exempel att ge ännu bättre service, träffa ännu fler kunder, lyssna in kunderna mer och leverera vad kunderna vill ha både bättre och snabbare än tidigare.
Grundförutsättningen för detta är motiverade medarbetare som trivs och tycker det är roligt, som tar sig an sina arbetsuppgifter med glädje och passion. Motivation är lika med resultaträkningen, helt enkelt.
För dig som är ledande befattningshavare gäller det nu som aldrig förr att vara en trygg partner för din personal. Var klippan som alla kan luta sig mot, var den som de kan vända sig till med sina frågor och funderingar. Och var positiv, en chef med framtidstro skapar genast en roligare, mer avslappnad stämning där medarbetarna kan prestera med engagemang och passion.
Åsa Edman Källströmer, VD för Poolia Sverige
Uppdaterad: den 27 april 2009.
Kategorier: kronikor-.
Stadig tillväxt för Poolia i akademiskt präglade Uppsala
Att Uppsala är en universitetsstad märks inte minst i stadsbilden. Högt över staden tronar universitetsbiblioteket Carolina Rediviva, bara slottet och domkyrkan har en mer dominerande ställning. Det är mellan dessa byggnader som Poolias Uppsalakontor sakta men säkert har fått en allt starkare ställning.
- När jag började här år 2007 var det 20 konsulter som jobbade ute hos våra kunder, nu är det 80, berättar Monica Werneman, platschef för Poolia Uppsala.
Om man bortser från universitetet, kan Uppsala beskrivas som en typisk tjänstemannastad. Flera statliga verk har sitt säte här och den naturliga närheten till den akademiska världen har lockat hit flera läkemedelsbolag. Poolia Uppsalas största kunder är flera av de ovannämnda. Monica Werneman hoppas även att kunna få uppdrag av det nya superverket som kommer att flytta till Uppsala efter sammanslagningen av fiskeri-, livsmedels- och jordbruksverket.
- Den dominerande tjänstemannasektorn innebär samtidigt för oss att staden inte påverkas lika hårt av lågkonjunkturen som andra, mer industriellt präglade städer, säger Monica Werneman.
Poolia Uppsala är bemanningsföretagets nordligaste kontor. Länsgränserna för upptagningsområdet går i norr vid Gävletrakten, där Ericsson och Banverket är Poolias största kunder, vid Enköping i väster, Arlanda i söder och kusten i öster.
Utbildade konsulter
Monica Werneman beskriver "Uppsala-andan" som väldigt akademiskt. Kandidaterna ska ha en utbildning över genomsnittet.
- Det är typiskt Uppsala, redan i Gävle är det helt andra krav som gäller.
När jag ber Monica Werneman berätta vilka frågor hon får just nu av företag, handlar de ändå om finanskrisen.
- Det är som om många sneglar på varandra och frågar "märker du någonting"? Då är det ju bra att vi kan uppvisa att vi som företag har vuxit och gör det stadigt.
Bakom den stadigt växande marknadsandelen i Uppsala ligger ett idogt arbete med "kundbesök och åter kundbesök", som Monica Werneman uttrycker det. Hennes mål är att ta hand om sina befintliga kunder på så sätt att kunderna i sin tur tipsar sina affärskontakter om Poolia Uppsala.
- Samtidigt gäller det att nätverka. Vi finns med i Mötesplats Uppsala, Business Network International och olika marknadsföreningar.
Men Monica Werneman har även ett annat knep för att säkra tillväxten.
- Vi tar väldigt bra hand om våra konsulter, vill jag säga. Och det är klart att det gör intryck på kunderna, som uppfattar oss som ett seriöst, pålitligt företag och i slutändan vill anlita oss för fler uppdrag.
Uppdaterad: den 20 april 2009.
Kategorier: det-sager-poolias-specialister, uppsala.
Sommarjobb hos Microsoft och Poolia IT första pris i ny tävling
Trots en inbromsning i konjunkturen finns det inte tillräckligt med kvalificerat IT-personal för att täcka marknadens behov på längre sikt. Därför behövs det fler ungdomar som väljer IT som utbildningsväg. Poolia, Microsoft och IT&Telekomföretagen har lanserat en tävling på webbplatsen www.valjit.se där besökarna kan vinna ett sommarjobb hos Microsoft och Poolia IT som första pris.
- Inom 5-10 års sikt är utsikterna goda till arbete för IT-tjänster. Målet bakom projektet välj IT är att det ska vara 1,5 sökande per högskoleplats och att minst 30 procent av de sökande ska vara kvinnor. Det är något som Poolia ställer sig bakom, säger Mikael Tammi, konsultchef på Poolia IT och jurymedlem i tävlingen.
- Det är oerhört viktigt att fler ungdomar börjar studera inom IT-området. Undersökningar har visat att ungdomar är intresserade av IT men inte väljer den studievägen. Det är dags att ändra på det.
Tävlingsuppgiften består i att ge förslag på förbättringar för webbplatsen valjit.se för att locka ännu fler ungdomar att söka IT-utbildningar. En film med svaret ska laddas upp på YouTube och frågan ska dessutom besvaras i en kort text.
Alla som pluggar på gymnasiet kan delta i tävlingen. Den 4 maj offentliggörs vinnaren på valjit.se. De tio bästa bidragen kommer att publiceras på sajten och de nio som inte får sommarjobbet vinner en presentcheck med värdet 400 kronor.
Text: Christer Lindblad
Uppdaterad: den 14 april 2009.
Kategorier: nyheter.
"En stor ära att få ta del av andras drömmar och ambitioner"
Daniella Kallaris Ibis, chefsrekryterare på Poolia i Malmö
- Mina första månader på Poolia har varit fantastiskt bra. Efter åtta lärorika år i amerikanska bolag i bemanningsbranschen, känns det kanonbra att jobba i en svensk organisation, säger Daniella Kallaris Ibis, chefsrekryterare i Malmö.
Vad innebär det att vara chefsrekryterare?
Oj! Det innebär massor! Lite förenklat handlar det "vanliga" arbetet om kvalitetssäkring av processer, kravprofiltagning, sökning och urval, och att säkerställa att kandidaten verkligen vill ha jobbet vi erbjuder. Utöver det så innebär det även att själv ha erfarenhet av att ha suttit i ledande befattningar. Ha en personlig mognad och mycket hög integritet och på så sätt inge förtroende och få kunders och kandidaters tillit.
Men det är också fråga om att nätverka och bygga relationer, att se till att man rör sig i kretsar där toppcheferna och toppkandidaterna finns. Faktum är att en ganska stor del av chefsrekryteringarna sker genom informella kontakter och nätverk.
Till detta kommer att så ofta som möjligt ringa, och lika ofta gå på kundbesök. Det gäller att underlätta för kunden att anlita oss, se till att inga hinder står i vägen för att rekrytera genom oss. Ett mål är att våra utrekryterade kandidater senare blir våra kunder.
Vad gör en lyckad arbetsdag för dig?
En lyckad arbetsdag för mig är när jag stängt en affär och gjort både en kund och en kandidat nöjd. En lyckad arbetsdag är också när jag, på kandidatsidan, träffat nya och intressanta människor som har gett mig förtroendet och berättat om sina ambitioner och framtidsdrömmar.
På kundsidan är det när jag fått kundens förtroende som berättat om sin organisation och vad som är på gång. Jag tror också att det är oerhört viktigt att som rekryterare förmedla att man inte ser sig själv som en person med makt, även om man har det. Snarare ser jag det som en stor ära att få ta del av andras drömmar och ambitioner.
Hur vill du beskriva Poolia-andan? Hur upplever du den?
Stark och stolt! Vi jobbar hårt, vi har kul på jobbet och vi finns tillgängliga och hjälper varandra.
Hur tycker du att du bidrar för att Poolia ska växa?
Utöver alla kundbesök och intervjuer, så är jag ute och föreläser en del och jag är en flitig besökare på olika events såsom frukostmöten, galakvällar, seminarier och mingel över lag. Och när jag väl är där berättar jag för alla som vill lyssna om Poolia och varför man ska anlita oss.
Ditt bästa tips?
Keep things simple! Och älska ditt jobb - då kommer du att vara bäst på det.
Text: Christer Lindblad
Uppdaterad: den 14 april 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, nyheter.
Självklart för handelsföretaget att anlita hjälp vid bemanning
Ulf Gegerfeldt, Dahl Sverige och Jennifer Woxö, Poolia
På Dahl Sverige AB gör man ingen skillnad på medarbetare med tillsvidareanställning och konsulter. När inköpschefen Ulf Gegerfeldt i höstas behövde stärka fakturakontrollen var det naturligt att anlita en konsult.
Handelsföretaget Dahl har ett stort antal inhyrda medarbetare. Företaget är verksamt inom byggsektorn, huvudsakligen handel med VVS-produkter, och efterfrågan är säsongsberoende.
I höstas uppstod även behov av en extra resurs inom inköp. Dahl ägs sedan några år tillbaka av den stora franska industrikoncernen Saint-Gobain och kraven på tillförlitlig kontroll av inkommande fakturor har ökat. Ulf Gegerfeldt är inköpschef på Dahls huvudkontor i Järfälla.
- Jag ville inte anställa någon, berättar han. Läget är osäkert inom byggbranschen och det vore väldigt tråkigt att anställa och sedan kanske bli tvungen att kasta ut den personen i arbetslöshet efter en tid om det visar sig att vi blir tvungna att dra ner. Genom att anlita en konsult har den personen ändå kvar sin anställning hos sitt bemanningsföretag.
Sökte hjälp när det var dags för bemanning
Eftersom Ulf Gegerfeldt inte hade så stor erfarenhet själv av att anlita konsulter inom administration rådfrågade han en kollega inom ekonomiavdelningen om vart han skulle vända sig. Ekonomiavdelningen hade anlitat Poolia så även Ulf Gegerfeldt vände sig dit för hjälp.
Efter sedvanligt urvalsförfarande anlitades en person som snabbt blev en stor tillgång på avdelningen. Tyvärr visade det sig att kollektivtrafikförbindelsen mellan konsultens bostad och Dahl inte är den bästa, det gick helt enkelt inte att få ihop resorna till och från Järfälla. Ulf Gegerfeldt var mycket nöjd med arbetsinsatsen, men det stod klart att restiden slet på konsultens privatliv.
- För mig är det jätteviktigt att mina medarbetare kan få en bra balans mellan jobb och privatliv - det gäller alla, oavsett anställningsform. Poolia hittade snabbt en ny konsult som nu har varit hos oss några veckor. Bytet gick väldigt smidigt, Poolia hittade rätt direkt.
För Ulf Gederfeldt är det en självklarhet att anlita hjälp vid bemanning.
- Jag är inte proffs på bemanning. Det överlåter jag åt dem som kan det.
Text: Petra Lodén | Foto: Sanna Skerdén
Uppdaterad: den 14 april 2009.
Kategorier: bemanning, det-sager-poolias-kunder, stockholm, salj-och-marknad.
Fortsatt stark utveckling för Poolia under förra året
Johan Eriksson, Poolias VD och koncernchef
Med organisk tillväxt, ökad lönsamhet och stabila finanser fortsätter Poolia att utvecklas positivt. Under 2008 avspeglades framstegen bland annat i en stadig organisk tillväxt i Tyskland, fortsatt stora framsteg för vårdsatsningen Dedicare och en vändning till positivt resultat i Storbritannien.
- Trots oväntat stora utmaningar med ökad finansoro och en snabb inbromsning i konjunkturen blev 2008 ett mycket bra år för Poolia. Till följd av ökad omsättning och höjd effektivitet åstadkom vi en stark resultatförbättring, ja vi nådde faktiskt det bästa resultatet i Poolias historia, berättar Poolias VD och koncernchef Johan Eriksson.
- Särskilt glädjande var utvecklingen i Storbritannien där vi lyckades vända förlust till vinst trots kraftigt sjunkande omsättning. Under året, och fjärde kvartalet i synnerhet, motverkade vi konjunkturavmattningen med aktiv marknadsbearbetning och ökad effektivitet.
Klicka hör för att ladda ner Poolias årsredovisning för år 2008 (pdf)
Uppdaterad: den 14 april 2009.
Kategorier: nyheter.
Kravprofilen viktigast för en lyckad rekrytering
En lyckad rekrytering är som ett SM-guld för ett företag. Men precis som i sportens värld är det en lång, krävande väg dit med många "spelomgångar" i form av utformning av tjänstebeskrivning, kravprofil, jobbannons och genomförande av intervjuer. Därför väljer många företag att outsourca rekryteringsprocessen.
- När allt kommer omkring, är det ju inte så många företag som gör rekryteringar väldigt ofta. Men det gör vi, säger Fredrika Schartau, affärsområdeschef för Poolia Rekrytering.
Varje personalrekrytering är unik och kräver många resurser. Speciellt nu när är fler ansökningar än någonsin på varje tjänst. Fredrika Schartau framhäver att Poolias rekryteringsproffs kan fungera som avlastning i en sådan situation, speciellt om företaget vill försäkra sig om att det inte blir några tråkiga efterspel .
- Våra rekryteringskonsulter är seniora med lång och bred erfarenhet. Vi är också alltid uppdaterade om rättsliga frågor, som till exempel den nya diskrimineringslagen.
Poolia kan antingen hjälpa till i hela rekryteringsprocessen, eller om så önskas i delmoment som till exempel intervjuer och tester.
- Viktigast i en rekrytering är kravprofilen. Redan där kan man sålla bort under- och överkvalificerade jobbsökande och snabba upp processen. Vi kan hjälpa till att vässa annonsen och tjänstebeskrivningen, berättar Fredrika Schartau.
Hyr först vid osäker budget
När det är extra viktigt med en snabb tillsättning av en tjänst, kan Fredrika Schartaus medarbetare påbörja rekryteringsprocessen omedelbart med att söka i Poolias CV-databas och sätta igång med intervjuer löpande innan ansökningstiden har gått ut . Och företag som har tillfälligt anställningsstopp eller inte vet om deras budget tillåter en tillsvidareanställning av en ny medarbetare kan välja en så kallad hyr först-lösning.
- Många undrar om man kan provanställa. Med hyr först tar vi på Poolia arbetsgivaransvaret i en viss tid och därefter kan kunden bestämma hur det blir med en fortsättning, berättar Fredrika Schartau.
Vad händer vid en felrekrytering?
- Väljer ett företag Poolia som rekryteringspartner, och skulle kunden inte vara nöjd med den nye medarbetaren gör vi om rekryteringen utan extra kostnad.
Poolia kan genomföra en rad begåvnings- och personlighetstester som skiljer agnarna från vetet i rekryteringsprocessen. Något som enligt Fredrika Schartau alltmer uppskattas av kunderna.
- Det är helt accepterat med tester nu. Ett begåvningstest, tillsammans med en strukturerad intervju och en personprofil är den urvalsmetod som bäst förutsäger framgång i arbete.
Personprofil som kan leda till nytt jobb
Även när det är dags att avsluta en anställning, kan Poolias rekryterare hjälpa till. Som ett "stöd i avveckling" genomför en Rekryteringskonsult en intervju och personprofil med medarbetaren i fråga.
- Inte sällan är detta början på något nytt för medarbetaren. Vi vet ju om medarbetarens kompetens och personprofil är efterfrågad på marknaden, och det kan snabbt leda till ett nytt jobb, avslutar Fredrika Schartau.
Text: Thoralf Lindström
Uppdaterad: den 8 april 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, det-sager-poolias-specialister, rekrytering.
Så höjer din ansökning dina chanser att bli bjuden till en jobbintervju
Hur tänker den person som läser ditt CV och personliga brev när du söker jobb? Kan du bli kallad till intervju trots att du inte har rätt utbildning? Bryr sig rekryteraren om att du skickar med en bild på dig själv och att du gillar svampplockning?
Du har satt på frimärke, dubbelkollat adressen och lagt kuvertet med ditt CV och personliga brev på lådan, alternativt klickat iväg mejlet med samma innehåll. Du har gjort ditt och nu är det upp till rekryteraren att bedöma innehållet och dig. Men vad rör sig i huvudet på rekryteraren när han eller hon sprättat upp kuvertet eller läser mejlet?
Anna Cederholm, som är rekryteringskonsult på Poolia i Norrköping, berättar att hon i sitt arbete utgår från den kravprofil som skapats tillsammans med kunden. Det är också utifrån den profilen som Anna utformat annonsen. Här kan finnas speciella krav på arbetslivserfarenhet, språkkunskaper eller viss utbildning.
- Kraven är min vägledning när jag läser ansökningarna. Det kanske inte finns en person som matchar alla kraven, utan uppfyller exempelvis två av tre kriterier. Men det kan vara dessa två kriterier som är viktigast, och då kanske det betyder mindre att du inte har arbetat inom just den bransch jobbet gäller. För mig gäller det att veta var kundens tyngdpunkt ligger, vilka saker jag kan tona ner i urvalet, säger hon.
Hon försöker se möjligheterna hos alla som söker och tittar på en kombination av erfarenhet, utbildning och personligt brev.
- Jag ser ansökan som en helhet, att en person inte har precis den utbildning som kunden tänkt sig betyder inte att han eller hon automatiskt faller bort. Det kan framkomma i det personliga brevet att personen kanske skrivit en uppsats som är värdefull för tjänsten eller haft förtroendeuppdrag vid sidan av arbetslivet som gett erfarenhet och som visar att det finns ett stort intresse för området, det är också viktigt.
Var inte knapphändig i informationen
Däremot kan det vara svårt att skapa sig en bild av den som söker arbete om informationen i CV:t är knapphändig. Att bara skriva till exempel "ekonom", "assistent" eller "projektledare" säger inte mycket om man inte beskriver arbetsuppgifterna. Det kan därför vara en nackdel att hoppa över det personliga brevet, för där kan rekryteraren ibland hitta svar på de uppgifter som saknas i CV:t.
- Jag kan också ta kontakt med en person före intervjun och ställa kompletterande frågor om CV:t.
Anna Cederholm utgår naturligtvis från att allt som står i handlingarna är sant. Men när en person radar upp tio positiva egenskaper om sig själv, utan att ge exempel på dessa, kan hon bli lite fundersam.
- Det kan vara bättre att välja ut ett fåtal egenskaper och ge exempel på dessa. Sedan kan de berätta mer på intervjun, säger hon och tillägger att hon ofta brukar kalla en handfull personer till intervju.
Hur är det då med foto och redogörelser över personliga intressen? Ja, dina chanser att få jobbet ökar inte för att du spelar curling på fritiden eller är en överdängare på svart trumpetsvamp och stolt fjällskivling. Men har du till exempel varit kassör i bostadsrättsföreningen kan det vara en merit. Ett foto är ingen nackdel, men påverkar inte urvalet. Viktigare är att motivera varför du söker jobbet - speciellt ifall du gör ett tvärt kast mellan branscher eller geografiskt. Det är också viktigt att lämna ifrån sig välskrivna handlingar - de bör vara överskådliga och ha ett flöde, det visar på engagemang.
Uppdaterad: den 6 april 2009.
Kategorier: bemanning, det-sager-poolias-specialister, karriar, norrkoping, rekrytering.
Webb-tv: Poolias frukostseminarium
Hur kan jag som chef se till att min personal känner sig trygg i oroliga tider? Drygt 120 chefer, mellanchefer och HR-medarbetare kom till Flustret i Uppsala den 31 mars för att få svar på denna fråga och lyssna till psykologen och författaren Fredric Bohm.
Poolia hade bjudit honom för att berätta om sina erfarenheter från sitt arbete med människor i krissituationer och för att ge besökarna handfasta tips för det dagliga arbetet.
Klicka här för att se filmen i större version på Poolias Youtube-kanal
Uppdaterad: den 2 april 2009.
Kategorier: evenemang, poolia-tv, tips-och-rad.
Chefens passion och ärlighet ett grundkrav
Det som först och främst krävs av en chef idag är passion för ledarskap och sin verksamhet. Det säger Maria Eriksson, chefsrekryterare på Poolia Executive.
Varje beslutsfattare bör för sig själv analysera vad det är hon eller han brinner för innan det är dags att se sig omkring på arbetsmarknaden.
- Det är alltid en av de första frågorna jag ställer en chefskandidat. Sedan vill jag också veta vad det är som gör kandidaten till en bra ledare och vad som var den största utmaningen som han eller hon varit med om i sina tidigare chefspositioner, säger Maria Eriksson.
För Maria Eriksson är ärlighet och öppenhet grundförutsättningar i ett rekryteringssamtal. Därför vill hon alltid veta både vad man är stolt över att man uppnått men också vilka tuffa utmaningar man haft som ledare.
- Jag blir misstänksam om kandidaten inte uppger att man begått misstag. Att lära från sina misstag är ett av de största utvecklingsstegen, förklarar Maria Eriksson.
Nätverk som väg till attraktiva företag
Den chef som känner att det är dags för nya arbetsuppgifter, råder Maria Eriksson att läsa på om omvärlden och rikta sig mot de branscher man är intresserad av. Leta sen upp arbetsgivare han eller hon är intresserad av via olika nätverk. Kanske är det någon bekant eller gammal kollega som har någon koppling till de branscher eller företag som verkar intressanta och kan ge dig ovärderliga tips om verksamheten. Ett nätverk kan också hjälpa chefen komma i kontakt med personer som beslutar om chefstillsättningar.
- Nätverka och googla. Ta reda vilka branscher och företag som ska anställa och håll utkik efter positioner där folk har slutat och ta självklart kontakt med ett rekryteringsföretag. Chefer är ofta väldigt duktiga på att sätta visioner, mål och handlingsplaner för sin verksamhet. Använd samma metod när du söker jobb - gör en handlingsplan med tydliga aktivitetsmål. Se det som ett jobb att söka jobb.
Ta hjälp av bemanningsföretag
Detta råd gäller också chefer som fått gå från sina poster eller som blivit arbetslösa. Fredrika Schartau, affärsområdeschef för Poolia Rekrytering, menar att det inte är ovanligt att chefer får sluta, och det finns många olika anledningar bakom.
- Men många av dagens chefer har kanske aldrig behövt att aktivt söka ett jobb, utan de är vana vid att bli kontaktade av sin headhunter, säger Fredrika Schartau.
Dessa chefer, menar Fredrika Schartau, måste lära sig att tänka bredare och att kontakta bemanningsföretag, inte minst för att få hjälp att komma ut på arbetsmarknaden igen.
- Avgångsvederlag är nog en bra sak om man har tänkt att spela golf i ett halvår. Men den tiden är snabbt över och då är det dags att skriva ett CV. Och speciellt för chefstjänster är detta en konst, berättar Fredrika Schartau.
Maria Eriksson har ett speciellt krav till en chef som befinner sig mellan två jobb - var öppen och ärlig om varför han eller hon lämnat sitt uppdrag. Men det är inte alltid man vet tydligt.
- För en kort tid sedan hade jag kontakt med en förre detta chef som berättade att han fick lämna jobbet eftersom styrelsen ville ha ett nytt ledarskap. När jag frågade vad de sagt till honom saknades i hans ledarskap hade han ingen tydlig bild, säger Maria Eriksson.
- Om du inte själv vet, ställ krav på din arbetsgivare att du får ett tydligt svar, för du kommer få frågan.
Ha en kommunikationsplan
Att se sig omkring efter nya jobb är ett känsligt ämne, speciellt om det är chefen som är den arbetssökande. Det tisslas och tasslas mycket och en chef som är på språng kan sprida osäkerhet bland personalen.
- Börsbolag är lite speciella, för ett chefsbyte kan påverka företags aktiekurs. Men ansvarar du för ett mindre bolag är det bra att ha en kommunikationsplan tillhands och tidigt bestämma vilka av ens medarbetare som bör informeras i förväg och när, avslutar Maria Eriksson.
Uppdaterad: den 2 april 2009.
Kategorier: chefsrekrytering, det-sager-poolias-specialister, tips-och-rad.
10 tips hur en chef motiverar
Hur lyckas du som chef att höja stämningen bland dina medarbetare samt öka deras motivation? Nedanstående tips är en sammanfattning från Lars Hessners bok Ledare eller bara chef och Pocketguidens expertgrupp.
1. Respekt. Det handlar om att bli sedd. Att chefen hälsar på morgnen är en av de viktigaste respektfrågorna
2. Samverkan. Gör saker tillsammans. Där ingår även förmågan att hantera konflikter på ett konstruktivt sätt och ett krav på att organisationen är fri från mobbning.
3. Påverka. Medarbetarna måste uppleva att de kan påverka sin arbetssituation i vardagen. Då måste det vara tillåtet att göra fel. Chefen delegerar ansvar och befogenheter.
4. Erkänsla. Att få återkoppling på hur jag lyckas i mitt arbete, att någon ser det jag presterar.
5. Rätt belöning. Förutsätter till exempel rätt marknadsnivå på lönerna. Belöning handlar inte bara om pengar, att hitta olika belöningssystem är viktigt.
6. Information. Om vi inte får väsentlig information, byger vi upp en egen tolkning av verkligheten: spekulation. Skapa rätt kanaler och he tid för förankring och avstämning.
7. Helhetssyn. Att förstå betydelsen av att det vi gör är viktigt för alla. Vi behöver också förstå gruppens betydelse för helheten.
8. Mål. Att känna till, arbeta efter och följa upp mål är viktigt, men inte tillräckligt. Målen måste också ha en mening för var och en.
9. Personlig utveckling. Medarbetarna vill lära sig nytt, utvecklas, avancera och få mer att säga till om, samt påverka och fatta egna beslut.
10. Genomföra. Att det är möjligft att genomföra saker och att "jag vill vara med på spelplanen - inte titta på".
Uppdaterad: den 2 april 2009.
Kategorier: tips-och-rad.
De 8 bästa tipsen för en lyckad kravprofil
Peder Bjursten, rekryteringskonsult för Poolia i Malmö, bjuder på viktiga råd för dig som ska sätta ihop en kravprofil.
1. Lägg ner tid på kravprofilen. Då ökar chansen att du får rätt person till tjänsten.
2. Underskatta inte de "mjuka" egenskaperna. Många koncentrerar sig för mycket på de "hårda" .
3. Låt rekryteringskonsulten träffa flera av personerna som den nye medarbetaren ska samarbeta med.
4. Var ärlig och överdriv inte tjänsten i någon riktning.
5. Tänk alltid både nuläge och framtid. Vad har ditt företag på agendan de närmaste åren? Ska tjänsten verkligen se exakt likadan ut som den gjort hittills?
6. Gör gärna en befattningsbeskrivning av den nuvarande tjänsten före det första mötet med rekryteraren.
7. Tänk på hur teamet sätts samman. Antingen vill man ha en kopia på en snittindivid i gruppen, eller en helt ny typ av personlighet och på sätt åstadkomma en förändring.
8. Se kravprofilen framåt i tiden. Tänk efter om arbetssättet ska förändras under de kommande 1-2 åren.
Uppdaterad: den 2 april 2009.
Kategorier: bemanning, det-sager-poolias-specialister, rekrytering, tips-och-rad.
Prenumerera på InSight
En snabb väg tillbaka till arbetsmarknaden
Poolia är en utvald samarbetspartner i Arbetsförmedlingens jobbcoachprojekt, där du som arbetssökande kostnadsfritt får personlig handledning och stöd.
Rätt personal för ditt företag
Vill du veta mer om Poolia och hur vi kan hjälpa just dig och ditt företag? Ring nedanstående nummer eller gör en offertförfrågan så kontaktar vi dig.
Ring 0770 111 222
Din karriär
Vi på Poolia genomför varje år tusentals rekryterings- och uthyrningsuppdrag. Det finns med andra ord stor chans att du hittar ditt nästa drömjobb här hos oss.
Hitta ditt nästa jobb här.
Läs mer om möjligheter hos Poolia.
